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• 李江涛：解析商业模式的持续创新

  商业模式，正是聚焦于企业持续发展，而开展的一系列创造性构思，其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以，一套完整的企业发展战略规划，第一层面是商业模式设计，第二层面是竞争战略规划，第三层面是战略实施计划。 上述理解的核心要点是先有商业模式、...
  发布时间：2015-10-14 19:59:47

• 李江涛：金融行业的商业模式与转型

  当金融机构把互联网平台仅当作工具使用时，金融机构实际上仅是将传统经营业务嫁接到互联网平台上来，互联网只是实现经营目的的技术手段。作为一种新的技术手段，互联网金融经营方式极大地提高了金融服务的运营效率。这种情况下，互联网金融是金融行业的催进...
  发布时间：2015-10-13 10:15:37

• 六个步骤设计适合自己的商业模式

  一、发现、验证机会 首先，企业必须先明确为哪部分人服务，锁定一个相对狭窄的市场，进行市场调研和客户消费心理研究，把有限的资源用在刀刃上。其次，企业要花时间去研究这部分目标客户目前存在什么问题（按照上期专栏文章介绍的方法先寻找到创新的源泉）。...
  发布时间：2015-10-13 10:09:26

• 商业模式转型三大策略促进企业成功之道

  转型策略一：注重互联平台价值提升，促进内部生态链建设 新互联网时代是一个平台崛起的时代，，网站作为提供产品和服务的媒介，其最大的价值在于其平台功能，通过搭建不同类型而又相关的服务平台，并在服务平台上进行产品和服务的叠加，有效整合线上和线下资...
  发布时间：2015-10-12 19:45:14

• 传统互联网商业模式逐渐走向的三大困境

  困境一：价格战已经走到了尽头 价格战是我国互联网企业面对竞争惯常采取的策略。在行业发展的初期很多企业通过价格战吸引消费群，建立了发展优势。但行业发展到今天已经不缺技术，也不缺创新，缺的是把这些东西变成能够创造价值的、盈利的产品，而不是一味的...
  发布时间：2015-10-12 19:43:30

• 商业模式之“道”

  然而，法和术两个层面的探究还不能让人满意，表面系统逻辑之后的道，才是企业一步步走向各要素的优势、让优势之间增加联动、最终形成持续优势的动力之源。 商业模式是嵌入社会系统的子系统，其价值创造、收益获...
  发布时间：2015-10-12 19:41:59

• 商业模式之“法”

  2000年以后，随着中国经济环境的异常活跃，大量竞争者进入了各个行业，而企业之争比的是综合实力。此时，企业必须拥有多种要素的优势，只有这样，盈利的逻辑才能立体起来，这种逻辑才具有不可模仿性和持续性。换句话说，此时能够持续成功的商业模式应该是上...
  发布时间：2015-10-12 19:40:37

• 商业模式之“术”

  对于这四大要素，大多企业是每样都有，样样不精。这些企业的生存甚至壮大依靠的是机遇而不是商业模式，甚至都不能算是战略。上个世纪90年代，很多企业大而全，企业之争比的是自己的特长，只要以己之长，克彼之短就能攻城略地。敌人都不强大时，好一点也就好...
  发布时间：2015-10-12 19:39:06

• “沙漏”商业模式的优势

  （一）增加客户量 在客户数量上，节点的客户是双向的，交易双方都可以被看作是客户。而且，随着营业面积的扩大，节点对供需双方的影响力越来越大。这就像建设高速公路一样，虽然，建筑的过程是艰苦的，但是，公路开始通车了，一旦节点上有了流量，高速公路的...
  发布时间：2015-10-11 11:02:09

• 商业模式改变，成就“零售巨头”

  如果我们仔细审视产品为王和品牌为王时代的企业，会发现无论是使用规模成本的方式，还是利用品牌忠诚的方式，企业实际上都在努力地从供给的角度把产品推给需求方。因此，要保持企业利润的增长，就要想方设法地扩大本产品或本品牌的需求半径。在这种商业模式...
  发布时间：2015-10-11 11:01:00