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• 互联网时代的智能奶茶馆与咖啡馆会是什么样？

  京东智能奶茶馆 就在京东阿里撕得正嗨的时候，奶茶妹妹承认怀孕，顺带给京东捎了一段硬广。苏宁趁着这个机会做了一系列没节操的文案，甚至翻出了奶茶卖奶茶的老梗。 这还是因为5月份京东在中关村创业大街开了一家智能奶茶馆，不久之后，第二家奶茶馆也紧接着...
  发布时间：2015-11-13 11:54:49

• 四个层面因素保证乐视模式的稳定持续

  其一是高度协同整合的组织和跨界跨产业的人才。乐视致新总裁梁军和移动智能公司总裁冯幸都来自联想；乐视超级汽车创始人丁磊是原上汽集团副总裁。 其二是资本。乐视模式对资金需求大，对资本运作要求也高。在短时期内的创新和快速增加用户的规模，需要大量的...
  发布时间：2015-11-12 10:35:44

• 乐视闭环的关键：风口与路径

  2013年5月，乐视超级电视诞生；2014年年底，乐视公布SEE计划，打造互联网智能电动汽车；2015年4月，乐视超级手机出世。这些都是乐视对用户入口的安排，代表了家庭互联网、移动互联网，以及未来的汽车智能交通生活方式下的硬件入口。阿木说。乐视跨界家电、手...
  发布时间：2015-11-12 10:33:22

• 乐视副总裁阿木：何为开放的闭环？

  乐视控股战略管理副总裁阿不力克木阿不力米提（简称阿木）的解释是，乐视所拥有的互联网服务从内容和硬件上都是开放的。他说：乐视不是只给乐视手机提供垂直整合服务，也对其他手机厂商提供这种生态和服务，让传统手机制造厂商也变成互联网类的企业，使它每...
  发布时间：2015-11-12 10:31:27

• 商业模式创新迎来千载难逢的机会

  令人兴奋的是，随着中国制造2025、互联网+和大众创业，万众创新等国家战略的推进，商业模式的创新迎来千载难逢的机会。 徐沪初，普华永道思略特咨询公司大中华区总裁，日前曾对《世界经理人》表示，中国制造业将来要想在整个市场竞争中迈上更高的台阶，商业...
  发布时间：2015-11-12 10:28:04

• 经销商的两种商商结盟盈利模式

  ①优秀经销商结盟股份制公司 随着制造商深度分销的深入，在这种上压下挤，众叛亲离的形式下，一些经销商早已是四面楚歌，为了防止被四面合围，聚拢歼击，部分经销商在力争为上游制造商提供全面的服务和分销的同时，也开始与下游经销商建立紧密的合作体，帮助...
  发布时间：2015-11-10 11:42:56

• 经销商的5个产品组合盈利模式

  组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到一站式服务，增强对客户的掌控力。 通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。 ①互补产品，挤...
  发布时间：2015-11-10 11:37:53

• 企业构建业务系统的四个外在约束条件

  关键资源。 包含关键的人力资源、财务资源、物料资源、能源资源等，甚至还有关系资源。 社会评价体系。 每一个行业都有自己的社会评价体系。不同的国家和市场也会为规范行为或者为设置屏障而有不同的评价体系。有的企业把药品当保健品做，有的企业把保健品当...
  发布时间：2015-10-31 19:47:39

• 李江涛：商业模式如何撬动资源

  一个好的商业模式能够使所有人从中受益。任何一家企业都有自己的经营模式，你的经营模式不一定像分众传媒的商业模式那么典型，但你完全可以用商业模式来改造你的企业。我举个例子，来说明商业模式怎么改造一个企业。 假设有个报社，传统的经营方式是叫记者采...
  发布时间：2015-10-31 19:41:11

• 商业模式建立中的三个智慧

  当生活方式决定了商业空间之后，如何建立商业模式以获得新的商业空间，就是接下来需要解决的问题。 思索这个问题最多的人是公司的老板。有人戏称大老板是玩人的，特大老板是搞政治的，小老板才是做生意的。这种割裂式的说法的确是戏言。事实是，真正具有领导...
  发布时间：2015-10-31 19:38:22