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• 商业模式常识2：早起的鸟儿未必有虫吃

  创业者成功的必要条件之一是，要有敏锐的嗅觉和极强的位置感。足球场上最好的前锋总是能够比对手提前启动，提前预判球的方向、来路，提前在正确的点埋伏。而一流和二流的区别就在于度的把握，恰到好处的冲刺。鲁莽不当的提前，只会成为越位的倒霉蛋。我想，...
  发布时间：2015-08-17 09:24:52

• 商业模式常识1：先有鸡还是先有蛋

  真正经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中进行证伪，最终发现一个只属于你的机会，并将之变为产品或服务；反复打磨你的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。 而那些现成模式的复...
  发布时间：2015-08-17 09:17:02

• 商业模式分析：从4P的角度看乞讨

  近日，一位老人蹲在邮局大厅内清点大堆零钞的照片被发到网上，引发众多网友关注。新京报记者多方证实，这名老者常年在西客站附近乞讨，而他也总是提着大袋的零钞，不定期到建国门内大街的邮局点钞汇款。（9月16日《新京报》） 原来乞讨者并不穷，这惊呆了小...
  发布时间：2015-08-09 16:53:10

• 商业模式创新:企业如何应对组织转型变革

  1. 事正确 在这个《SP-GAME》模式中，通过对与战略（Strategy Structure）有关的价值链、模式成功要素、核心流程框架的澄清，从战略层面，为企业设计组织管控框架与组织结构的优化、为确认核心业务和管理部门的产出、职能的定位、以及责任贡献，提供了一个清...
  发布时间：2015-08-09 16:49:03

• 商业模式案例：部分医院的模式设计导致病人看不起病

  所谓医院，就是看病卖处方的企业。医院的主要产品应该是处方。一个好的医生，一天的劳务费可以高达上万。如果他一天只看一个病人，开一个处方，则这个处方的价值就是一万元；如果他看两个病人，开两个处方，每个处方的价值就是5000元。这样，好的医院仅凭处...
  发布时间：2015-08-09 16:43:32

• 恒波商业模式案例：重新整合价值链,改变关键环节

  跨行业资源整合指的是企业要善于突破行业既有的竞争规则的限制，通过跨行业整合资源来创新赢利模式。 作为深圳市场老牌手机经销商的恒波，一直挣扎于同行间的恶性竞争中，纠缠于价格战、产品战，优势不突出。怎么样才能打造出恒波自己的优势，获取更多的赢利...
  发布时间：2015-08-07 20:16:36

• 采纳创新商业模式：白象食品从超生游击队到单品冠军

  白象方便面原有的营销模式是多系列、全品类、多品种的产品+低价格的运营模式，品类虽多，但都不赚钱，而且会带来大量的管理性成本，使企业利润更加恶化。这一模式也是众多企业的弊端。 采纳认为，白象这样的企业面对强势品牌（康师傅、统一）的压力，必须寻...
  发布时间：2015-08-07 20:12:32

• 商业模式的创新:对企业来说既是危险也是机会

  20世纪，当面对数码相机和智能手机的崛起时，柯达这个曾经的江湖霸主，已经风光不再。管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，最终因无法适应技术变...
  发布时间：2015-08-06 09:16:29

• 商业模式的挑战:剩者为王

  曾经是黑社会的金融业，如今却是一个阳谋产业。因为任何一个行业，都不会像金融业一样，需要这么频繁地向公众解释。 但在一个阳谋产业下，每一个人又突然间发现上当了，为什么？可能你会觉得是这个行业造的孽，其实不然。金融业一开始是为实体经济提供流动性...
  发布时间：2015-08-06 09:12:09

• 企业标准化商业模式的三大支柱

  一个企业的标准化商业模式就出现了三大支柱：一、你必须有实体经济的现金流；二、你必须有投资性收益；三、你必须有同时经营企业的融资能力。 这也就意味着，经营预期的大小，决定了企业原有的实体价值。 金融危机到底有什么影响？最直接的例子，荷兰银行去...
  发布时间：2015-08-06 09:03:30