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• 商业模式创新：移动互联网时代巨头们的十大挑战与对策

  巨头们的挑战 1，流量黏着平台的基本机远离是：通过获取海量的用户使用流量，随之通过广告、电商或其它数字消费来实现盈利。互联网巨头首先是个流量巨头。 2，在PC互联网搜索市场，已经出现了明显的的垄断。但在移动互联网搜索市场，面向特定用户群的的垂直...
  发布时间：2015-09-02 22:30:53

• 移动互联网BBS社区的本质与商业模式

  随着SNS的兴起，我们越来越多关注人际之间的社交关系，以及由这种关系可以创造的商业价值。但就社交关系的内涵而言，其恰恰反映了人的内在的、本质的需求，那就是充分的分享自己。社交关系的本质是充分分享自己，这是移动互联网时代的社交本质从整个历史进程...
  发布时间：2015-09-02 22:26:41

• 商业模式分析：我凭什么来实现客户价值？

  与众不同的客户价值主张固然重要，但它仅仅是商业模式的一个维度。世纪之交的网络泡沫之所以骤然破灭，很大原因在于很多网络创业公司提出的商业模式实际上只有一个维度。.com之后的风险投资商面对一个声称自己拥有一个谁也没想到的创意的创业者，往往会反驳...
  发布时间：2015-08-27 09:37:20

• 商业模式分析：我到底能为客户提供什么？

  所有得以运行的生意都有自己的商业模式，哪怕是一个街头小店。当你建立这样一个小店时，你首先要回答的问题是：顾客为什么偏偏进我的而不是别人的店。如果街上只有你这一家店（这种情况几乎不可能），问题的答案就很简单；如果街上已经有了很多店（实际的情...
  发布时间：2015-08-27 09:34:32

• 成功商业模式的3大特征

  第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。 第二，...
  发布时间：2015-08-27 09:33:18

• 商业模式的四个象限

  第1象限：不但你的东西对用户非常有用，而且只有你知道该怎么做。 第2象限：没有人觉得你的东西有用，但只有你在这么做；处于这个象限的企业，可以称为冤大头型企业。 第3象限：不但没有人觉得你的东西有特别的用处，还有一大帮人在跟你做一样的东西。这样的...
  发布时间：2015-08-27 09:30:59

• 绿山咖啡：与星巴克不一样的商业模式

  卖咖啡，还能有和星巴克不一样的商业模式吗？有，绿山咖啡！它卖的一种咖啡机及咖啡K杯，能即刻煮出口感很棒的咖啡，价格却只是星巴克的1/10。它卖咖啡机不赚钱，但一年能卖掉10亿个K杯！更酷的是，它允许其他饮料生产商生产K杯，这样，不仅顾客有更多选择，...
  发布时间：2015-08-27 09:27:09

• 商业模式拷问：迈入3.0网上理财时代

  网络支付潜力巨大 迈入3.0网上理财时代 日前，中国互联网络信息中心发布的《第二十七次中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民规模已经达到4.57亿，而网民的喜好也渐渐从网络娱乐转向网络商务。以网络购物、网络支付和网上银行为代表的电子商务应用呈...
  发布时间：2015-08-25 10:22:43

• 商业模式思维：羊毛出在猪身上，让狗买单

  管理学大师彼得德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾，大师的预**在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环，如同战略要塞一样，也是企业成功与否的兵...
  发布时间：2015-08-25 10:16:14

• 商业模式创新：反复论证产品和项目

  从创始人EarlBakken与明尼苏达大学C.WaltonLillehei开发第一个由电池驱动的外部心脏起搏器开始，今天美敦力的八大业务领域中数以百计的项目都是通过合作创新的方式来实现的。美敦力创新的对象不仅仅是产品，还有治疗方法、概念以及流程。 合作创新的重要性在...
  发布时间：2015-08-23 10:12:38