简章索引:
按学费查找简章:2万元以下课程 | 2-3万元课程 | 3-5万元课程 | 5-7万元课程 | 7-9万元课程 | 9万元以上课程
按类型查找简章:企业总裁培训班 | 工商管理总裁班 | 地产总裁班 | 金融总裁班 | 国学总裁班 | 女性总裁班 | 营销培训班 | 人力培训班 | 财务培训班 | 职业经理人 | 互联网培训班 | 短期培训班 | 艺术品收藏班
按人群查找简章:中层管理人员(总监) - 副总经理 - 总经理 - 董事长 - 个人修养提升 - 互联网专题 - 党建培训班
主页 > 总裁学院 > 商业模式 > 李江涛:商业模式如何撬动资源

李江涛:商业模式如何撬动资源

2015-10-31 19:41  来源:http://www.ceo315.org/  阅读:

一个好的商业模式能够使所有人从中受益。任何一家企业都有自己的经营模式,你的经营模式不一定像分众传媒的商业模式那么典型,但你完全可以用商业模式来改造你的企业。我举个例子,来说明商业模式怎么改造一个企业。
假设有个报社,传统的经营方式是叫记者采编,找编辑去编辑,找印刷厂去印刷,然后找渠道报童去销售。这是最简单的管理,没有什么商业模式,我们称它为传统管理
后来,报社发现卖报纸不挣钱了,它要养活自己,所以就发明了一个业务,这个业务就叫广告业务。就是在卖报纸的同时贴一些广告,对读者来讲,多加点广告无所谓,可以不看,但是对报社经营来讲就意味着可以多一份收入。在报纸上打广告,这就是一种新的经营。
在报纸上打广告是对报纸本身的深度开发,可不可以在其他方面做点文章?后来,报社发现,每天早晨那个报童只送报纸,为什么不能同时给订报纸的用户订牛奶?于是,出现了报童送报纸的时候送牛奶的情况,在送的过程中一次性干了两件事。既提高了办事效率,又增加了一项收入。卖报纸的时候顺便卖牛奶,从订报纸到订牛奶就是一个跨界经营。这种经营是在报纸以外的报童身上做文章。这就叫商业模式。
再进一步,报社可不可以把读者组织起来搞培训,甚至把读者组织起来卖房子?这就是一个资源深度开发的问题。当然可以,而且卖房子给提成,肯有人专门干这个。这是一种对读者资源的开发。
从做广告到送牛奶,再到卖房子,这就是一个商业模式。
企业家最大的本领要学会变通,在管理学叫角色转换。大家知道《进化论》里有一个理论,说在这个世界上能活下来的动物不是最强大的动物,也不是最聪明的动物,而是最能适应环境的动物。做企业也是一样。能适应环境就需要在原则性和灵活性上找平衡,就是懂得变通。
比如万科。王石说坚决不行贿。万科的项目有一个特点,万科自己的投资额不会超过25%。剩下75%,谁有能力谁就来。你有关系,可以来;你有钱,也可以来。所以王石根本不用行贿,你有关系你把地拿过来我们就可以合作。万科的投资额不超过25%,但王石有一个要求,一定要用万科的品牌,用万科的人来管理,你作为合作对象,等着分红就行了。
企业家在做企业的时候,一定不要理想化,也不要龌龊化,这里面有一个平衡的问题。我的结论是企业要回归价值。商业模式考虑的是价值,因此,商业模式的第一句话叫如何为客户创造价值,就是如何在既定的价格上完成企业的全部任务。什么叫全部任务?比如一个纸杯子,制造它需要有树,做成杯子以后,要有印刷,印刷完要有物流,物流完得有超市摆放,摆放完要有结算,结算完还有一个物流,物流完才是使用。这些环节加起来,就叫价值链。
研究企业必须研究价值链,你只有读懂了什么叫价值链你才能都懂一个企业的商业模式。传统的企业有没有价值链?有,但是我们不需要。我们传统企业只要把东西生产出来,简单做个推销就行了,因为中国的社会长期是一个资源稀缺的社会。
我要给大家做一个阐述,我用这个杯子来讲管理。比如说这个杯子怎么造出来叫生产,怎么卖出去叫营销,在哪卖叫市场,在全国普遍卖叫连锁市场。传统的管理学讲的是把东西卖出去,把钱拿回去,钱拿回来以后有一部分付原材料的费,有一部分付人工费,剩下钱叫利润。所以传统的企业需要把产品卖出去,赶快把钱拿过来,而且希望东西卖得越多越好。为了多卖东西,你不给我钱,我可以先赊销给你,于是产生应收帐款。产生了应收账款,而非实收账款,资金就跟不上了。这时候就需要银行贷款。企业必须满足银行的贷款条件才能贷到款,银行的条件是必须要有抵押,要有土地和房子。
也就是说,东西卖出去拿回钱来分,老板只能得差价。把原材料去掉,把人工费去掉,剩下的才是老板的。问题是现在制造业越来越多,大家都来追求产品利润,银行有贷款,又挣我们的钱,利润越来越低,这就是死结。
什么叫商业模式?商业模式分析的是你这个东西卖的时候,该怎么卖?就是说,你把它造出来以后,首先得对企业进行评估。这就产生一个新的行业叫投资行业。这个投资叫股权投资,或私募股权投资。商业模式是指你把经营模式设计得好,能销售的地方多,利润就会越来越高,然后不断开店,不断获取利润。这就是商业模式形成一个吸引资本的方法。就是我把这个东西做成连锁,我在全国建一千个办事处,每一个办事处上面都印上广告,既卖杯子又卖广告。在全国都来卖,下一步再开一千个、五千个、一万个,不断地增长。这样模式就出来了。
这种模式有个缺点,就是卖杯子的店,不是开得越多越好。所以这种投资,就叫风险投资。做成了,你就赚钱了;做赔了,你就赔钱。过去是企业从银行贷款,企业从产品赚钱,现在企业可以吸引投资。
在这个杯子里的商业模式是什么?仅看产品是看不出商业模式的,因为商业模式是超越产品的。杯子的商业模式不明显,但是杯子的销售是可以看出来的,就是在杯子之上研究商业模式。因为这个杯子上想到的办法你全想到了,真正的商业模式在杯子以外,跟它有关的都是市场。商业模式给了我们一个新视野,这涉及一个词叫派生资源。就是说你要研究派生资源之间的关系,商业模式的真正价值就在这里。从这个角度来说,商业模式的运作空间是非常大的。

阅读过本文的访客还阅读过: 商业模式丨轻奢时尚品牌 Everlane的成功之
一个成功的商业模式,都具备哪些要素?遵循
商业模式设计初步:发现利益圈
商业模式创新的路径:知识漏斗
商业模式与传统管理学的区别?
商业模式丨爱彼迎:一次房租危机催生出的30
商业模式丨健身中心如何赚不来消费的会员的
杨少杰:新组织构建过程中管理模式与商业模
商业模式创新“源代码”
商业模式丨阳光印网:凭一个想法产生的商业

相关热词搜索:

李江涛:商业模式如何撬动资源 相关课程

RSS地图  |  网站地图  |  报名流程  |  联系我们
版权申明:以上课程版权归主办单位所有,本站只为以上课程提供页面制作及网络展示平台,而非商业行为! 如有侵权请联系本站删除!
Copyright ©2012 中国企业总裁培训班官方报名中心 Inc. All rights reserved.京ICP备8885419号.地址:北京市-清华大学西主楼 Tel:86-10-57100393