企业构建业务系统的四个外在约束条件

关键资源。包含关键的人力资源、财务资源、物料资源、能源资源等，甚至还有“关系”资源。

社会评价体系。每一个行业都有自己的社会评价体系。不同的国家和市场也会为规范行为或者为设置屏障而有不同的评价体系。有的企业把药品当保健品做，有的企业把保健品当药品做，正是所谓游走在不同的评价体系间的“模式创新”。1990年代初，财务软件刚刚出世，处于自由竞争的态势，到了1994年，有游戏者搞定财政部拿到所谓财政部的红头文件，令到用户采购财务软件的时候要关心是否经过财政部评审，由此改变了社会评价体系，参与这场游戏的软件公司也不得不都去适应这样的规则而改变自己的业务模式。做出口的电子企业都知道Rosh，要出口欧盟就要符合这个标准，同时必定引起内部组织结构、业务流程的一系列调整适应。

文化价值观。虽然有点看不见摸不着，但文化和价值观念确实影响着业务系统的设计，不然怎么会有所谓西方的管理模式和东方的管理模式的说法呢？又怎么会有不同企业间借鉴业务系统时出现所谓的水土不服呢？

生产力水平。包含了技术、工具等。蒸汽机出现的时候、电子管出现的时候、卫星上天的时候……都是大量新的商业模式涌现的时候。1995年以后，互联网进入商用化时代，由此引到了一系列的商业模式创新。

不同的业务系统设计，导致不同的现金流结构。现金流结构的累积就是企业价值的表现。

所谓商业模式的重构，或者创新，就是调整业务系统的三个内在参数，或者改变业务系统的四个约束条件的过程。

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