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• 中小企业对付大企业可用侧翼进攻的战略

  侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15％。价格战就是常见的一种正面进攻形式，当某个企业采取降价行动时，同类厂商会立即...
  发布时间：2016-05-20 15:54:23

• 六个环节帮助企业落实战略目标

  （1）第一步，制定战略。 通过宏观环境分析、行业标杆企业分析以及内部资源能力分析等战略分析过程，明确企业的使命、愿景、价值观，明确企业的战略定位和战略目标。这个阶段的战略目标还比较抽象，难于理解和执行，很难在老板和经理层以及员工进行有效的沟...
  发布时间：2016-05-15 11:53:18

• 经营策略：技术投资助力可持续贸易

  东南亚的几个贫穷经济体柬埔寨、越南和缅甸的外国直接投资占GDP百分比排名前五。这样的情况源于其经济规模较小，但也意味着少量而踏实的措施可以取得大范围的成效。最为明显的是越南，它将自身定位为中国的替代者，通过诸多措施吸引外国直接投资，并且力求在...
  发布时间：2016-05-14 22:25:07

• 优秀企业的目的：利润？客户？

  诺贝尔经济学奖得主米尔顿弗里德曼说：企业的最终目的和最大社会责任就是为股东创造最大利润。美国历史上第一个总统自由勋章获得者、管理学泰斗彼得德鲁克说：企业的目的不是赚取最大利润，而是创造客户。 正是这两种不同的企业价值观，导致企业对长期利益和...
  发布时间：2016-05-02 11:15:44

• 管理实用：绩效管理的行事逻辑：农事规律

  我们分析了绩效管理错误的行事逻辑为考核而考核，学习了柯维先生关于农事规律的观点，指出了绩效管理中违背农事规律的做法，那么，我们应该怎样运用农事规律，把绩效管理引入正确的轨道呢？根据农事规律，按照绩效管理的流程顺序，可以分为四个步骤来完成。...
  发布时间：2016-04-04 11:50:52

• 企业管理：错误的行事逻辑—为考核而考核

  如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题，你的答案是什么？是绩效考核制度的制定？是考核量表的设计？是经理的填表？依据我的经验，这些答案都可能会成为某些企业的首...
  发布时间：2016-04-04 11:45:45

• “中国制造2025+互联网”，取势造英雄

  中国制造2025+互联网中，互联网思维开放、互动的特性将改变制造业的整个产业链，而从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。而在这次的转变中，取势的能力将从根本上决定了一个企业是否能得以长足发展。 目前就有许多互...
  发布时间：2016-03-10 09:59:08

• “中国制造2025+互联网”=中国智造

  工信部部长苗圩在今年两会期间表示，中国政府计划用3个10年来实现从工业大国向工业强国的转变。《中国制造2025规划纲要》就是第一个10年的行动纲领，目标是把中国从全球制造业的第三方阵，提升到第二方阵。而互联网+，正是将传统、粗放型的中国制造转变为中...
  发布时间：2016-03-10 09:57:01

• “中国制造2025+互联网”概念从何而来？

  中国制造2025+互联网行动计划出现在今年三月的政府工作报告中，绝非偶然。在过去的十几年间，中国制造凭借规模优势和价格利器席卷世界。截至2007年，全世界70%的鞋和玩具，50%以上的PC、手机、彩电、空调，40%的纺织品都在中国生产。那一年，一本美国人写的...
  发布时间：2016-03-10 09:56:17

• 开放的机会，企业家能否看到吗？

  昨天迈克尔诺顿（Michael Norton）先生提到了如何用商业的方式去解决社会问题，同时又回过头来服务商业。这一点是现在全球创新领域的一个最新时尚，即社会影响力投资。社会影响力投资，在政府领域已经形成了一个非常强的趋势。从国内来看，李克强总理从2014...
  发布时间：2016-01-24 08:54:24