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• 公司管住成本的102030行动方案

  1. 企业通过技术创新及生产管理提升让 产品制造成本的比例下降10% ，这相当于净利润提高240万。 2. 规模这么小的企业，每年的管理费用居然有970万！通过 降低20%的管理费用 可以让这家企业的利润提升160万。 3. 4400万的销售额是用990万的销售费用换来的。而...
  发布时间：2016-06-19 12:36:28

• 公司利润最大的敌人:成本

  利润最大的敌人是什么？ 我相信是成本和成本背后的浪费。浪费的根源是什么？我相信是错误理念和错误理念背后的官僚主义。官僚主义的表现是什么？我相信是不了解现实，不去现场做调查，是坐在办公室里凭报告和过时的经验做决定。 如果我们真的想让企业有利润...
  发布时间：2016-06-19 12:34:49

• 让消费者“释放鸭力”？ 品牌不该这么玩

  休闲食品鸭翅，味道不错，我想大多人都爱吃。 今天看到了一家鸭翅企业，在品牌策略上主打121度高温杀菌，我觉得这个策略蛮不错的，能够有效的打击竞争对手。 鸭翅产品很多，竞争激烈，我随便找了一些，来具体分析一下。 口水娃的口水鸭翅，它的策略是：约了...
  发布时间：2016-06-15 21:07:46

• 企业管理者要向刘邦学习的5个竞争策略

  一、知人善用 公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥...
  发布时间：2016-06-05 14:23:11

• 俞敏洪：想成功必须先做人，再做事

  我认为这个世界上永远是先学会做人然后才能做事。人做不好，事就做不好。 俗话说，榜样的力量是无穷的。所以我们要学习榜样，提高境界。学习榜样，主要是从两方面来说：一是从现实生活中学，一是从历史人物中学。孔子说：三人行，必有我师焉。每一个人身上都...
  发布时间：2016-06-05 14:20:12

• 企业家战略：从聚焦当下到关注未来

  在经济高速增长时期，企业往往循着惯性思维进行简单规模扩张。这样的扩张也确实存在着数据支持哈佛大学的一项研究就表明：在一个成规模的产业中，市场份额每提高一个百分点，就意味着数千万美元的收益。 经济向好时，简单规模扩张是企业的蜜糖，但在经济低迷...
  发布时间：2016-05-31 19:49:16

• 企业家管理策略:最需要注意的七个细节

  1. 名 片 2006年我参加钢铁行业的一个会，遇见了某钢铁公司的董事长，我一脸恭敬的过去换名片，他用两根手指夹过来，都没有扫一眼，顺手放进裤兜。 我没带名片，回头给你发个短信吧。 过了一会他就起身离开了，当他走过垃圾桶的时候，顺手抛出一张小纸片，我...
  发布时间：2016-05-30 17:24:59

• 中小企业柔道战略的三原则

  柔道战术有三条原则：移动、平衡和杠杆借力，这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵，移动使竞争对手难以找到有效的冲击点；平衡讲究竞与合的度，避免与对手恶性竞争，在竞争中积极寻找机会，与对手保持适度合作；杠杆借力则是利用竞争对手的进攻的影响，...
  发布时间：2016-05-20 15:59:35

• 中小企业迂回进攻战略的两种方式

  1、在产品或服务对象上进行迂回。 如大企业的产品针对高端客户，中小企业就可以先从低端客户做起，在资本、技术、人才等方面积累后，再向大企业发出挑战。如中国的蒙牛集团对伊利集团的挑战，就是在产品或服务对象上，采用迂回战略的典型范例。在创业初期，...
  发布时间：2016-05-20 15:58:28

• 中小企业实施游击战略注意的3点

  军事上，游击战是弱小军队向强大军队发起进攻的常用方法。游击战的目的，是巩固自身永久性的立足点，而不是占领对方阵地；其方法是通过小规模攻击，持久地打击，从而瓦解和迷惑敌人。将游击战运用到市场竞争中，则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，...
  发布时间：2016-05-20 15:57:00