企业领导者要在吃亏中学习到更多！

2020-03-15 22:41 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一个是当一个人遭受损失时，为了获得智慧而开放的代价。所谓“见机行事”也是真的。没有人喜欢吃亏，也没有人能保证自己永远不会吃亏。当你是老板、公司或事业时，你不会遭受一点损失，有时甚至是一个巨大的损失，这相当于没有付出足够的代价。没有足够的报酬，人们怎么能成长？公司如何成长？这是一个简单的事实。

二是反映了市场竞争越来越激烈，人们的竞争感受越来越具体和真实。而竞争，从经济学的本质上讲，无非是特定利益的驱动、生产和分配。失败者在竞争中必须对相应的精神文化资源进行调整或配置，从而产生“失即福”所隐含的一些不可避免的无奈和安慰，这是对竞争生态的一种回应和适应。

第三，利益驱动决定行为取向。如果没完没了地计算、清算和辗转，其成本最好以忽略不计的方式消化，从而避免吃到越来越多的损失！至少对公司家来说，这是对判断的考验，包括对长期利益的确定、对长期目标的坚持和不分心。所以，我没见过一个挑剔的大老板。在很大程度上，忽视无论大小都能承受的损失，比关心它们更经济、更有益。所谓的损失是福。必须有利益的界限和承受能力的平衡。因此，有句老话说“吃亏是福”，并具有广泛的针对性。请看下面的例子：

要成为一个人，要做事情，我们需要谈论技能，要成为一个领导者，我们需要谈论策略。俗话说：“做事难，做人难。”你的问题越多，你的能力就越强。你的生活需要低调，你也可以宣传你的工作。如果你把两者巧妙地结合起来，你就能成为一个顺利的职业。在没有约束的人际关系中，你可以提出更多的想法，提出非凡的想法，并取得非凡的成就。

谁能真正成功？是那些不知名的“安静的领导人”。他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机复杂。总之，安静的领导有三个特点：低调、克制、谦虚和坚持。低调沉静的领导方式与我们传统的东方处事哲学非常相似，这让国内公司的管理者怀疑，这是否是管理思维回归本来面目。

李嘉先生说，绝大多数的难题往往是那些不引人注目、远离聚光灯的难题，通过他们细致、周到、小而实际的行动，起到决定性的作用。从2003年许多中国公司CEO的工作作风和公司的观察来看，公司比以前更加理性和“沉默”。张瑞敏和倪润峰在媒体上的活跃度越来越低，而公司内部技能培训的势头也越来越猛。

是否低调，往往受到公司性质和公司家个性的影响，没有规律可循。万科集团董事长王世登和搜狐轮滑手张朝阳引起了媒体的广泛关注。谭先生认为，这是因为住房和互联网的服务对象都是比较普通的消费者。公众的认识将直接影响公司的市场份额，适度的宣传有利于公司的发展。华为面临更多的行业用户。与公众的认可相比，行业的认可更为重要，公众的低调并不妨碍公司的发展。

一般来说，南商与北商的一个重要区别是南商低调，北商高调；南商看重利益，北商看重面子。很多南方老总，发展迅速，规模庞大，在业内享有盛誉，但他们很少出现在公众视野中，从不接受任何媒体采访。公司宣传材料上没有老板的介绍和图片，即使在业内，也几乎没有声音和痕迹。外界只知道公司的名字，却很少有人知道老板的名字。相比之下，北方的老板们则更爱卖弄风骚，重看个人面子。北方的老板喜欢在公众面前露面，他的名声往往比公司更响亮。今天，他接受了本报的采访，并谈到了他想在今年实现的目标。明天，当他是电视台的嘉宾时，他发誓要进军XX的巅峰。他也被称为“打造公司*个人品牌”