企业管理者该如何更好的过桥抽板？

2020-03-15 22:37 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

首先，我们需要对老员工进行细分。面对企业的发展，参与创业的老员工有着不同的态度和能力，甚至需要重新思考。因此，针对不同的心理、能力和特点，应采取不同的桥梁拆除方法。

作为一个企业的领导者，当企业的*业务开始时，我们应该综合考虑哪些老部长可以进入企业发展的下一步，哪些不能进入，对于那些不能进一步推动企业发展的企业家，应该安排他们离开企业也就是说，他们应该尽快拆除这座桥。对于那些能够进入下一个企业发展阶段的老兵来说，还有一个重新武装的问题。

对于那些有才华有抱负的人，我们应该开辟一个新的领域

对于那些有想法有能力独立撑起蓝天的老部长，我们应该设立分支机构，或者单独成立股份公司，这样他们就可以在这些新公司中担任重要职务，继续创造新的业务。

事实上，虽然最初的创业团队只有一个人能掌舵，但并非只有老板想掌舵。即使当时只有老板一个人能够或想在创业团队中掌舵，但随着时间的推移，这些企业家的能力也得到了锻炼，接任董事会的愿望也得到了培养，他们或多或少都想尝尝当老板的滋味。

这时，作为老板，我们应该及时了解创业团队中每个人的心理活动，尽量满足这些人的愿望，而不是压制他们，这可能会造成重大问题。创建的新业务应该是对现有业务的补充，而不是竞争。因为如果我们处于竞争关系中，我们都知道对方的细节，容易发生冲突。在开办新企业时，我们应该充分考虑到这一点。因此，如果企业领导有条件做到这一点，就应该主动为这些能干的人铺路，*至少给他们相对独立的工作，满足这些想帅的人的心理需求。

对于那些有才华又没有抱负的人，我们应该“洗脑”，然后使用

不是所有的创业团队成员都有“抱负”。很多人都积累了丰富的创业经验和一定的能力，但并不想独立自主。也许我不喜欢那种材料，也许我想和战友们一起前进。我该怎么办？

对于这些人，企业应该安排他们学习和充电，参加各种培训，特别是安排有针对性的培训和企业发展创新的学习，让这些员工开阔视野，改变思维习惯，改变思维状态，积极与企业新员工合作。如果思想观念不改变，这些老部长就很难再为企业的发展做出贡献，他们会无心成为障碍。试想，即使他很能干，但他的思想没有改变，他对新人和新的规章制度、管理方法不适应，他怎么能跟得上企业的步伐呢？

对于那些有潜力的人，我们应该继续培养

一些老员工，特别是共同参与创业的普通员工，正面临着新的发展阶段，他们的能力不能适应新的发展阶段，但他们愿意与组织一起发展，愿意学习新事物，有发展的潜力。因此，他们要主动积极培养这些人的能力，使他们能够适应企业新阶段的需要，在培养能力的同时，还要进行思想改造培训，使这些长辈能够先改造成新人。否则，即使他有能力，他也不能与企业一起前进。

对于这样的员工，企业不能放过他们。因为员工不愿意离开他曾经为之工作过的团队，所以企业不应该抛弃愿意跟随团队的人。

对于不想进取的人，不能手软

可能有一些老员工没有前途，主观上不愿意进取。此时，企业应妥善安排他们离开。对于共同参与创业的老年人，可给予适当的分红或未来分红；对于首次参与创业的普通员工，应给予一定的经济补偿或人文关怀，如：积极帮助他们接触适当的新工作以及新的职位。

但无论如何，企业不能让这些老员工留在他不称职的岗位上。这不仅仅是新人管理老人不容易的问题，而是影响他人工作情绪的问题。一般来说，企业不担心有能力的老年人，因为他们不担心吃饭，但是没有能力的老年人却无处可去，所以一些企业往往不忍心对这些老员工的经营“下手”。这些员工一旦留下，就会影响其他员工的工作情绪，甚至可能因不平等而离职，形成“以德报怨”的恶性循环。因此，聪明的公司宁愿让这些人带着薪水休息，也不愿让他们整天在工作中无所事事。记住，如果穷人不去，最好的也会去。