清华EMBA总裁班：六大重点领导技能！

2020-03-16 19:38 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、解决和分析问题

最终，征聘、培训和甄选人员，以解决组织问题并利用市场机会。这不仅需要优秀的分析技能，而且还需要普通人以外的技能。

二、为结果而努力

"有些人不愿采取行动，看着世界发生变化，而有些人如果不让组织内的事情发生，就不会感到高兴。优秀*比其他大多数人都有更高水平的毅力、毅力和动力，他们可以期望把事情做好。

三、创造性和有效的沟通

"优秀*经常以不同的方式与员工交流。无论是一对一的谈话、团队会议、博客文章、电子邮件、电话或Skpye电话，还是许多其他的沟通方法，优秀的*不要谈论沟通——他们只是用行动来沟通。

四、建立关系

商业建立在关系和信任的坚实基础上。没有这两件事，你就不能有一家公司，或者至少你不能有一家成功的公司。每天花一些时间与你的团队成员、你的客户、你的供应商、你的老板——你老板的老板——你行业和你社区的其他人建立关系。你的关系越牢固，你就会越好。

五、展示技术知识或专门知识。

"任何*的第一个任务通常是领导他人，而大多数*都是从具有特定技能的人开始的，无论是销售、会计还是软件设计。 *让他们的技术和专业技能随着时间的推移而成长，逐渐成为他们领域的重要专家，并逐渐善于领导他们的团队。

六、培养他人

正如他们不断努力培养和塑造自己的技术和专业知识一样，*Good*将留出时间（并在预算中留出资金）来培训员工。他们期待着*一个充满希望的未来*为他们提供成为公司下一代杰出领导人所需的领导能力培训。

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