中层领导与同级相处的禁忌

2018-10-24 20:57 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

与同级相处时，不仅需要掌握相处的技巧和原则，也要了解相处的误区，才能在交往中避免一些不必要的麻烦。

不明权责

同级关系中最容易出现的一个矛盾就是权力大小不均衡和权力界限不清晰。因为彼此之间的权力大小不一，界限也不明确，就很容易出现某些领导的职权过大，随意地千涉其他部门的现象发生。因而，作为中层领导，一定要清楚本部门的权责范围，尽量在自己的职权范围内行使权力，既不争权夺利，也不推卸责任，不属于自己部门的职权，绝不妄加干

涉。

不明权责，就像“领土意识”不强一样。在动物的世界里，每种动物都有自己的领土。比如狮子，如果有谁闯入了自己的领土，那么便要上前去赶走对方。虽然在工作中，你出于好心，顺手帮其他的同级领导做了属于他部门的事情，但是，对方说不定就不那样想。因为你的举动已经侵入到他人的职权范围内，引起对方的警惕和不快。

比如，当你的部门人手不够用时，也许你会想通过从其他部门调动人员来解决这个问題。若是不通过该部门主管的同意，就随意调用该部门的人员，对于该部门主管来说，他会觉得你“管得太远”了，也没有将他放在哏里；被调用的人心中也会充满不平，认为你不是他的上级领导，“凭什么管我”？

另外，如果有同事“侵犯”了自己职权，则要分不同情况来对待。如果对方是出于热心，则要适当地表示感谢，

同时委婉地告诉他你的感受；如果是因为职权划分不清，可要求上级重新划分；如果对方是恶意地架空你，则要对之进行必要的提醒，如果仍然不奏效，那么就要釆取强硬的手段来维护自己的权力。

总之，要牢记“不在其位，不谋其政”，既不要“越线”去插手他人的职权，同时也要处理好他人对自己权力的越位。

过度谦让

谦让是一种美德，特别是在与人相处时，谦让有礼能给人留下好印象，建立良好的人际关系。但是过度的谦让，则会显得没有主见。每个人都必须有自己的底线、自己的立场，不能因为谦让而丢掉了做人的底线，这样只会给人留下软弱的印象。

也许有些中层领导认为，做人处事都应该谦让，不可过于争强好胜，尤其是与抬头不见低头见的同级，如果争来争去，可能会伤了和气。所以在遇事时，总是以“好好先生”的形象出现，总想着大事化小、小事化了，以保持同级领导之间的和睦。

但是总是让步和妥协，就表明你害怕对方，对自己的能力没有信心。比如，讨论问題时，别人让你说个建议、提个主张，你如果说“我没意见……”“就按你说的办……”，会给人没有能力、不能委以重任的印象。在工作上，领导也不会童用这样的人。而同级虽然出于礼貌，也许会恭维你说：“你真是个好人！”但是，在恭维的背后，也许他的真实想法就是：“这样的人没有主见，成不了大气候。”

“英雄惜英雄，好汉爱好汉”，这是中国的一句老话。往往有能力、敢于拼搏和竞争的人才会有种惺惺相惜的感觉，彼此欣赏。在这个充满竞争的社会中，虽然谦让是一种美德，但是在该竞争的时候你却谦让起来，在他人哏中，也只能是没有能力的表现。

我行我素

中层领导要处理好与同级领导之间的距离，并不是一件容易的事情。走得太近，会让旁人觉得你在拉帮结派，走得太远，又会给人孤傲、瞧不起他人的感觉。因而，中层领导在公司里面，要拿揑好与人交往的分寸。这里，主要讲一下中层领导与同级相处时，不要太以自我为中心，总是一副“我行我素”的作风，最后成为了人人都不喜欢的“独行侠”。

在公司里面，除了工作还有许多业余活动。在工作中，人际关系都是依工作章程而定，比较刻板和循规蹈矩。而业余生活就恰恰相反，里面包含了许多人情世故的学问。如果中层领导平时对集体活动置之不理，从不参加，那么，就会显得不近人情，也不利于自己与他人之间的合作。

案例：讲究品位的“独行侠”

郭某是一家日化公司销售部门的领导。他是一个比较时尚的年轻人，喜欢重金属音乐和艺术。在工作中，由于他口才不错，行事机敏，业务能力也很强，因而他所领导的部门成缋很不错。但是，他在公司里几乎没有什么朋友。每次同事拉他去唱nv，他就说自己对口水歌不感兴趣。公司组织的集体活动他也很少参加。年终时，公司举办舞会，其他部门领导都参加了，也邀请他，他却说自己可不想被体重起标的女同事踩痛脚趾……总之，无论是部门里的活动，还是公司里的活动，他能推就推，去了也只是坐一会就走。最后，同事们都说：“看来我们的格调太低，不配与人家来往啊。”有什么活动也不再叫他。

一年之后，上司叫他去办公室，想把他调到其他分公司。郭某对此偾偾不平，质问上司为什么这么对待自己。上司淡淡地看了他一哏：“问你自己吧！你在这个公司里有关系不错的同事吗？如果继续留你在公司，其他部门的人也难以同你一起共事。”郭某听完，只得灰溜溜地走了。不管你个人有什么特殊的爱好与特长，但是身在集体中，就应该培养良好的人缧，想办法融入集体，增进自己与他人的关系。公司内部有很多活动，比如一年的年会、旅行、各种聚会，等等。在这些活动中，正是中层领导与同事们彼此拉近距离的好时机，不可轻易地错过。