中层领导工作中有的七个忌讳
2018-10-25 18:49 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次
中层领导处于公司的中层,上要看高层领导脸色行事,下要管理员工下属,如果工作做得不好,就会引起上怒下 怨,成为左右为难的“夹心饼千”。那么,要想更好地完成工作,成为一个成功的领导,就必须对工作中的禁忌十分清 楚,避免犯较大的错误。
一、泄露公司的机密
企业里最忌讳的就是内部机密的外泄,不仅会造成极大的经济损失,还可能让企业濒临破产。
泄露公司机密分几种情况:由于缺乏保密意识,所以经常会在闲谈时不小心说漏嘴,把机密向自己的熟人和盘托 出;受人利用与误导,被人旁敲侧击而出;有意出卖公司机密以获取可观利益。如果是前两种情况则需要加强自己的保密 意识,同时提髙警惕,不要被居心叵铡之人利用;如果是最后一种则事关领导者的职业操守问题,中层领导一定要守住底 线,知道何事能做何事不能做。
如果你因泄露公司的机密而被辞退,那么你的诚信度就会大打折扣,职业道德也会遭到同行业的质疑。在这种情 况下,相信其他公司也很不愿意再次聘请你。所以,守住公司机密,同时也是为了守住自己的职业道德和饭碗。
但是,在实际工作中,许多中层领导会面临这样的苦恼:一些关系很好的朋友常来向自己打听公司的一些秘密。 如果处理不好,就很容易让朋友关系陷入尴尬的境地。在这种情况下,你可以告诉你的朋友,“人无信不立”,请他们体 谅,或者运用一些技巧遮掩过去,转移话題等。
案例:罗斯福巧答朋友
美国前总统西奥多&midd〇t;罗斯福在当总统前曽经在海军部门担任要职。一天,他的一个好朋友来访。在聊天的 时候,这个朋友向罗斯福打听海军在加勒比海的一个岛屿建设基地的事情。这位朋友说:“我只需要你告诉我,我听到的这个传闻是否确切。”
罗斯福感到很为难,但是朋友已经开口了,如何拒绝呢?
于是,罗斯福故意紧张地向四周望了望,装作神秘地说:“你能保证你对不便外传的事保密吗?”好友连忙说:
“当然能! ”罗斯福听完朋友的保证,微笑着说:“那好,我也能。”罗斯福巧妙地处理了朋友的询问,避免了机密的泄 露,同时也不会让朋友感到难堪。在职场中,中层领导尤其应该注意,不要因一言不慎而导致公司机密泄露,这不仅会让 公司蒙受巨大损失,说不定自己还要负上法律责任,十分不值得。
二、功高盖主
在创业初期,各路人才都被网罗门下,最高领导总是对“功臣”们格外倚重和宽容,因为他需要借助这些人的才 千来实现自己的抱负。而当局面打开、事业稳定时,那些“虎狼之将”又会让领导感到烕胁。因而,中国历史上每朝每代 开国时,总是不能避免“狡兔死,走狗烹,飞鸟尽,良弓藏”的局面,上演一幕又一幕“杀功臣”的人间惨剧。在现代 企业中,作为中层领导,也应该吸取这个教训,时刻注意自己的功劳是否对上级产生了烕胁。
案例:牛根生离开伊利集团
蒙牛乳业公司的创始人牛根生曽经是伊利集团的员工。当初,牛根生因为自己出色的工作能力,而常常受到下属 的敬佩和夸赞。久而久之,也引起了牛根生上司的注意。一旦上司注意了,下属就可能成为受打击的靶子。
由于下属对牛根生的敬佩和赞扬,让上司明显地感受到牛根生带给他的压力,于是,上司趁机找了一个借口,派 他出去学习。等牛根生学完归来,他也自然而然地被踢出了伊利公司。虽然,牛根生最后也取得了巨大的成功,但不是每 个人都能成为牛根生。因而,中层领导在工作中,应该把握好劳苦功高和功高盖主之间的“度”。
三、办公室恋情
“办公室恋情”在职场中是很常见的。中层领导在工作中,也常会遇见心仪的女同事,不管下级、同级还是上 级,都是极有可能的。但是,作为领导,不同于一般员工,应该考虑到自己的私人感情与工作能否兼容,一旦处理不好, 则很难收场。
因而作为中层领导,要注意管理自己的情感,妥善处理自己与异性同事的关系。当然,领导也是人,如果自己还 是单身,与对方情投意合,产生了爱情,也是人之常情。但是,在“办公室恋情”展开之前,有诸多事项值得注意:首 先,不能因为爱情影响了工作,否则你的上司和同事都会用另一种哏光来看待你,也会给你的事业带来毀灭性的灾难。其 次,要学会低调,最好将自己的恋情保持在隐蔽的状态中。这样,既可以避免许多流言蜚语,安心地工作,同时也能更好 地保护你们的爱情。再次,要懂得全身而退,未雨绸缪,一旦发现感情难以维持了,就要做好调离本部门或者跳槽的准备。
其实,职场也是名利场,并不具备培肓爱情的沃土。也许相爱总是容易,但是将爱情带入职场,恐怕不仅很难维 持,而且也很容易影响自己的前途。对于中层领导来说,最好能够控制好自己的情感,不要轻易地拿自己的事业作赌注。
四、与同事有金钱往来
有人说:“想要让你的亲人、朋友变成自己的仇敌的话,那么借钱给他们吧。”这话稍有偏激之处,但也不是全 无道理。在职场中,本来很单纯的同事关系,很可能因为钱财关系而导致破裂。作为中层领导,也许下级很少向自己借 钱,但有时也会有同级领导之间的金钱往来,或者自己向下级借钱的情况发生。办公室里抬头不见低头见,如果有借钱不 还或忘还的事情发生,不仅会影响同事之间的关系,还会影响自己的名誉,实在是得不偿失。
因而与同事和下级相处时,在钱的问題上,最好做到“亲兄弟明算账”。外国人提倡M制,也许从中国人的角度 :看,AA制总缺少了点人情味,或是碍于面子而不愿那么做。但是AA制确实能让同事之间的关系更加单纯,少了一些复杂关 系的牵扯。作为中层领导,在一些必要的场合,比如部门聚餐或庆祝会时,需要豪爽地掏腰包慰劳下级,这种情况从某方 面说,是属于公事,因而你也一定不能吝惜计较。
五、把公司当成自己的私人生活空间
很多公司的领导都喜欢对外宣传说:“我们的公司就是一个大集体,是一个温馨的大家庭。”话虽这样说,但没 有一个领导者希望看到员工将公司当成自己的休息场所,在工作的场所充斥家居用品和生活物品。也没有一个领导者会希 望看到员工将自己的私人情绪带到公司里。因而,中层领导在工作时,不要将工作场所变成自己的私人空间。
:现在许多公司为了让员工能够安心工作,都设有茶水间和活动室,为员工提供了许多方便。而作为领导,工作十 分繁忙,加班和熬夜自然也是必不可少的。因而,有时候难免吃住都在公司。但是,一定要注意不要将过多的生活用品留 在公司。比如,为了方便加班,你就买了筷子、碗、盘子,甚至菜刀等放在公司里,将茶水间俨然当成了厨房。一旦当领 导的开了头,底下的员工可能就会模仿你,将更多的私人物品,比如拖鞋、毛毯等带进办公室。最终将工作的地方弄得乌 烟瘴气,让员工没有一个安心工作的场所。虽然上级领导喜欢员工将单位当成自己的家,但是主要强调的是集体的温暖, 而不是让员工在公司里生活。
另外,中层领导也不要将自己的私人情绪带到工作中。如果你遭遇了不幸的事情,比如失恋,而整天愁眉苦脸、 不用心工作,甚至对下级员工没有好脸色,冲他们乱发脾气,这都是不理智的做法。公司毕竟不是自己的私人场所,同事 也不是自己的朋友和亲人,因而不要将自己的情绪随便带到工作中。
六、稀里糊涂地成为“替罪羊”
在公司里,高层领导很多时候都不会直接说出自己的意图,而是会借下级的口来表达自己想说的话和要做的事 情。因而作为中层领导,有时也要揣摩上级领导的想法,提出符合其想法的建议和意见,以博取领导的欢心。这种做法本 身没有什么危害,有时甚至还是获得晋升的最佳途径。但是,在提出建议和意见时,尽量不要触及高级管理层的利益,也 不要去触碰公司争议较大的原则性问題。一旦处理不好,局势失控,高层领导就很可能会将你推出去做“替罪羊”。
在公司里,高层领导很多时候都不会直接说出自己的意图,而是会借下级的口来表达自己想说的话和要做的事 情。因而作为中层领导,有时也要揣摩上级领导的想法,提出符合其想法的建议和意见,以博取领导的欢心。这种做法本 身没有什么危害,有时甚至还是获得晋升的最佳途径。但是,在提出建议和意见时,尽量不要触及高级管理层的利益,也 不要去触碰公司争议较大的原则性问題。一旦处理不好,局势失控,高层领导就很可能会将你推出去做“替罪羊”。
案例:汉景帝“丢车保帅”杀晁错
刘邦建立汉朝后,曽封了许多刘氏诸侯王。到汉景帝时,由于诸侯王的权力与实力极度膨胀,已经对国家的统一 和稳定造成了严重的威胁。于是,“削藩”成为了汉景帝登基以来的首要大事。而谋百晁错早就看出景帝的意图,于是上 书,请求限制诸侯王的权力,并对他们的领土加以限制和削夺。晁错的主张正中汉景帝下怀,于是晁错得到了汉景帝极大 的信任,并被委以髙官重职,负责“削藩”一事。而那些早有谋反之心的诸侯王,正逮着“削藩”一事为借□,打着“清 :君侧、诛晁错”的幌子,在吴王刘濞的带领下起兵造反,形成了“七国之乱”。
汉景帝刘启由于刚刚即位,面对这种局面也不知如何是好,于是就向大臣袁昂求教。
袁昂说:“吴楚等国之所以会造反,其名义就是要诛杀晁错。因为当年髙祖皇帝在登基时,曽立下誓言,不得擅 自贬谪诸侯王。因而,如今皇上必须先去除诸侯王的借□,让天下民心归顺于朝廷。唯今之计,只有牺牲晁错,然后再派 使臣到诸侯国,赦免七国造反之罪,稳定局势、保存实力,以图日后再对各诸侯国的权力进行削夺。”
景帝听完,沉默了很久,才叹息着说:“如今到此地步,也没有更好的选择。如果杀晁错能够暂时平息七国之 乱,这是最好不过的了。”
: 可怜晁错就这样成为了政治的牺牲品、无辜的“替罪羊”,只是他的死却并未换来七国的罢兵。晁错的例子很值
得我们深思,他对汉景帝可谓是忠心耿耿,但是在皇帝自身难保的情况下,也只有舍车保帅了。中层领导在职场中,一定 要保持清酲的头脑,分清楚利害关系,不要糊里糊涂地成了上司手里的祺子。
七、盲目地替上司“背黑锅”
有些时候,主动站出来为上司扛责任、挡麻烦,的确有助于你和上司之间建立亲密的关系。佢是凡事都要有一个 底线,有些“黑锅”是不能随便“背”的,否则就会压得你一辈子都不能翻身。中层领导一定要擦亮自己的哏睛,权衡责 任的轻重,有时候,宁愿接受公司的处罚,也不要随便地帮上司“背黑锅”。
在一些大是大非的原则问題上,中层领导决不能无缧无故地帮上司“背黑锅”。比如涉及国家法律、政治等问 題,你就应该及时地跳出来,决不能因为情面等原因,为上司掩饰或往自己身上揽责任。此外,如果你是被人强迫或者栽 赃嫁祸,那么,你也完全可以进行申辩,以有力的事实掲穿他人的诬陷。
有时候,当上司犯错之后,他会主动找到下级,想让下级替自己“背黑锅”,幷许下诱人的承诺。比如“只要你 把责任承担下来,我晋升之后,这个位置就是你的”,“我会为你争取升职的机会” ◊这些甜言蜜语到最后,往往很难实 现。即使这些承诺能够实现,相比起“背黑锅”所付出的代价,也要沉重得多,反而得不偿失。
因而,在公司里面,首先应该做到保护自己,不要为不正当的名誉和利益所惑,违背自己的原则,去替上司“背 黑锅'。
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