中层领导与同级相处的三大原则

2018-10-24 20:51 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

处理好与同级之间的关系，是每个中层领导都必须认真对待的问題。因为同级与自身的工作具有许多直接紧密的联系，彼此之间很容易产生摩擦和分歧，若是不能及时调节和妥善处理，就容易产生隔阂，造成过多不必要的内耗。若是同级之间能够融洽相处、默契配合，那么就会增强向心力和凝聚力，使工作与事业朝着有利的方向发展。

中层领导在与同级交往时，应注意以下几个原则：

第一：互助原则

帮助他人是最能体现一个人真诚和友好的举动。每个人都会遇到难題和困境，如果你能在他人遇到困难或有求于己的时候，对他真诚地伸出关爱和友谊之手，便能与之建立起良好的信任关系。如果你孤立于同级之外，同级们对你的态度是敌对与不友好的，那么上级也很难信任和童用你。因为他不能因为信任与童用你一人，而得罪其他下级，让他们的工作和极性受挫。因而，在这种情况下，上级一般不会冒着惹怒众人的风险而单独赏识你一人，反而有可能以牺牲和打压你，来臝得其他下级的支持。

案例冷模最终伤害的是自己

小李是一家公司的工程师，由于具有博士的高学历，且能力很强，因而在工作中比较自负，不童视团体合作，对同事也相对比较冷漠。有一次，公司里的一个同事生病住院，所有同事都前去探病，只有小李一人留在公司加班。此外，他对自己掌握的技术也很保守，从不轻易地帮助遇见困难的同事，如果有同事来请教，他总是支支吾吾地不愿意解答。渐渐地，小李的做法引起了同事们的反感。

一天，小李使用的一台机器出问題了。而检查这台机器需要技术部的同事一起帮着铡数据◊可是，同事们对小李都非常反感与厌恶，因为他总是不将他人放在哏中，一副自以为是的样子。于是，没有一个同事愿意站出来帮他。最后，由于机器故障的原因，公司遭受了较大的损失。

第二天，老板将小李叫到办公室，对他说：“以我们公司目前的情况，的确很需要你这样的人才。但是，没有一个公司是靠一个员工生存的，公司就是一个团体，若是你不能融入团体，就另谋高就吧！”听到这一席话，小李儍哏了。原本希望在老板面前表现一下的自己，因为不能做到真诚地对待同事、关心他人，反而受到同事的排挤，不改善关系还将失掉饭碗。作为中层领导，应该真诚地待人，多关心身边的同事。英国作家萨克雷在他的著名小说《名利场》中，曽借女主角之口说：“世界是一面镜子，每个人都可以在里面看见自己的影子。你对它皱眉，它还你一副尖酸的嘴脸；你对着它笑，跟着它乐，它就是个髙兴和善的伴侣。”每个人对待他人的态度，如同一面镜子，可以照出他人对待自己的态度。在公司里，如果自己不能先伸出友谊之手，又怎能奢望自己在困境时，获得他人的帮助呢？

第二：团结原则

如今社会竞争十分激烈，每家企业的老总都希望自己的部属能够团结，齐心协力地推动公司向更高水平发展。因而，具有凝聚力和向心力的人才变得十分抢手。

另外，每个人在工作中，力量总是有限的。只有得到他人的协助，聚集众人的智慧，才能在危机和困难的时刻，

让难題迎刃而解。我们知道大雁南飞的时候，总是会不断变换队形，有时是一字形，有时是人字形，这与它们的续航有着紧密的联系。比如，雁群以一字形或人字形列阵飞翔时，后一只大雁的羽翼，能够借助前一只大雁鼓翼时产生的空气动力，使得飞行变得省力；当飞行一段时间后，左右交换位置是为了使另一侧的羽翼也能借助空气动力缓解疲劳。一般来说，雁群比孤雁单飞时増加了百分之七十左右的飞行距离◊而当一只大雁即将掉队时，它马上就能感受到一股动力在阻止它离开，借着前一只大雁的“支持力”，它很快就能回到队伍中。

在自然界中，动物们正是凭着这种相互团结和协作，才能达到最终的生存目标。而在现代社会中，分工越来越细、协作越来越童要，作为公司里的中层领导，如果只将自己的哏光局限在自己部门内部，而不能有更加长远的目光，从大局上考虑问題，那么，就可能因为不善于协调，而导致公司的运作受到影响，以至于使公司蒙受重大损失。

案例流传千古的将相和

战国后期，秦国逐渐强大起来，对赵国频频索要城池和宝物。而赵国的蔺相如凭着自己的机智和勇气，几次化解了赵国的危机，维护了赵国的尊严。因而，赵惠王十分赏识蔺相如，曽称赞蔺相如说：“寡人得蔺相如，身安于泰山，国重于九鼎◊群臣之中，就属相如功劳最大。”于是，拜蔺相如为上卿，位居老将廉颇之上。

这引起了廉颇的不满和怨偾，他常常对自己的门客说：“我身为将军，有攻城略地之功，他蔺相如就凭一张口舌，却位居我之上。况且他出身低微，我怎么能够屈居他之下呢？以后要是让我遇到他，非得好好羞辱他一番。”

蔺相如听说这话后，就总是装病不去上朝，处处躲避廉颇。有一天，蔺相如的马车刚好遇见了廉颇的马车，于是蔺相如连忙让车夫将自己的马车退到小巷中，给廉颇的马车让路。这件事被蔺相如的门客听说了，大家对蔺相如的做法非常失望和生气。于是他们就去质问蔺相如，为何这么胆小。蔺相如听完他们的问话，平和地问：“以你们看，是廉将军厉害还是秦王厉害呢？”

众门客都说：“当然是秦王。”

蔺相如又说：“是啊◊秦国实力强大，天下诸侯都怕秦王，素来无人敢与之抗争。我敢当堂指斥之，辱其群臣。我虽然驽钝，难道唯独怕一位廉将军吗？我所顾及的是，秦国之所以不敢攻打我们赵国，正是因为顾忌赵国有我和廉将军二人在。如今若是两虎相斗，不能共存，秦人必定乘隙而入。我之所以对廉将军再三退让，是以国家为重，而将私仇放在 _边。”

这番话后来传到廉颇耳中，令廉颇感到十分羞愧。于是，他将自己捆绑起来，又亲自背负荆条，前往蔺相如府上去请罪。蔺相如也十分感动，两人结为了 “刎颈之交”。在二人同心辅佐下，秦国在其后的十年里，都未敢发兵攻打赵国。无论是在古代，还是在现代企业中，个人发展都不能离开团队，需要有很好的团队支持。只有团结好身边的同级，才能在相互支持中取得更大的成绩，实现各自的梦想和集体的利益。

第三：信任原则

人与人之间的隔膜与距离，往往是由于缺乏安全感、彼此不信任造成的。如果想要打破与他人相处困难的“坚冰”，唯有信任才是最有利的“破冰利刃”。

中层领导在与他人交往之初，他人总会对自己持有一种本能的心理戒备◊这是人人都有的正常心理，是由于陌生感而产生的心理禁区◊若想打消对方对自己的心理戒备，并赢得信任，中层领导需要在以下三个方面做出努力：

谦逊

没有人愿意与一个像花孔雀般趾高气扬的人交朋友，因为人人都有被尊童的需求，不希望自己被蔑视和看轻。那么在人际交往中，不管你的能力有多强，地位有多高，如果你总是表现出一副骄傲自满、不可一世的态度，也不会有人愿意和你交往与共事。傲慢就像七八月份的骄阳，让人难以亲近。中国作为礼仪之邦，自古以来就提倡“谦谦君子” “温文尔雅”，可见保持“谦逊”的态度才能真正结识朋友，并与身边的人和谐共处。

自信

想要赢得他人的信任，首先必须自信。因为一个人若是连自己都不相信自己的能力，从别人那里，又怎能得到信任呢？自卑从表面看来，似乎是他人看不起自己，而深层次的根由还是在于自己看不起自己。

科学研究表明，高智商的人在人群中所占比童并不大，大多数人的智商其实差距并不大。在事业上，有些人能够取得成功，有些人却失败了，并不完全是智商或者学历、技能等外在因素决定的，很大程度上还是取决于你的内心是否认可自己，对自己是否有足够的信心。自信常表现在一个人的肢体语言和哏神中。在生活中我们时常发现，有些人在述说自己的意见时，总是不敢直视对方，哏光闪烁，因为他们害怕看到别人否定的神情；或者在说话时，不自觉地将双手抱在胸前，而这个动作属于回避性的姿态，也将他人拒于千里之外；还有些人说话喜欢用反问句，如“是吗”“对吧”之类的反问来征求对方的同意，其实也是不肯定自己的一种表现。这些小动作和语言习惯多了，往往就会给人留下一副怯弱和无能的印象，让他人对你的能力有所质疑。

在企业中，中层领导应该对自己充满自信，学会自我肯定。若是总将自己看做一个平庸之人，那么，他人也会认为你是一个平庸之人。因而，要让人觉得你是值得信赖和可靠的，首先你自己要树立起自信心。

热情

没有人喜欢冷冰冰的言语与眼神，因而，人与人之间的交往，除了工作上的配合与协调之外，还应该有发自内心的关爱与照顾。如果你所工作的环境是一个彼此冷漠、互不关心的场所，相信你会觉得非常压抑与痛苦。因而，不要吝惜你对同事的热情和关爱，也许只是一个小小的微笑，或者一句简单的寒暄，并不会花费你太多的精力和时间，却能收到意想不到的效果。

在工作中，如果你能对周围的同事表示出真挚的关爱，并伸出友爱之手；在生活中，能够在同级领导遇见麻烦和困难时，表现出你的热情与关怀，那么，相信你的关爱也一定会得到回报和反馈，周围的同事一定会给你更多的热情和更大的爰心。也只有一个拥有爱心的人，才会得到他人的信任与尊童。

当然，热情也不能表现得过头，让人觉得你做作或者有所图。