总经理要灵活规避法律风险

2018-09-10 10:08 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

任何企业的经营活动都必须在法律允许的范围内进行，企业经营发展过程中产生的所有纠纷，都必须通过法律的手段来进行规范、调整和解决。因此，掌握控制法律风险的手段、灵活地对风险进行规避，对于企业的发展而言是至关童要的，也是总经理必须了解的一点。

(1) 树立风险意识，防范法律风险

总经理在对企业进行管理的过程中，头脑中必须时刻紧绷着一根弦，树立风险意识，对企业经营中可能面对的法律风险要有所防范，避免风险来临时措手不及，给企业带来无法挽回的影响。

(2) 完善公司治理机构

企业要始终坚持公司法人治理机构，在这个前提下，结合自己企业的实际状况来进行必要的调整。总经理要引导企业形成以共同治理为特征，协调制衡的公司治理模式。对股东会、董事会、监事会等各个利益主体的权力和责任进行科学的划分，完善企业内部各利益主体的相互制衡机制。

(3) 建立条理清晰的合同管理制度

事先做好合同审核工作，提髙企业的法律鉴别能力，可以有效地避免合同法律风险。总经理应该负责建立健全企业内部的合同管理规章制度，重视合同管理人员的培训和教肓，并且对童大合同进行审查管理。

(4)构建劳动人事管理制度

建立符合法律规范的、和现代企业制度能够互相配合的劳动人事管理制度以及高效科学的防范机制，是企业规避劳动纠纷、保持内部良性运作、增强企业竞争力的一个重要保证。企业与劳动者签订完善的劳动用工合同，能够使其承诺保守企业商业秘密等相关事顶和竞业禁止条款，使企业与劳动者之间的权利义务关系得到明确。

(5) 构建有效的知识产权保护制度

企业应该重视知识产权，构建一个可执行的知识产权保护制度，从而在必要的时候切实维护自己的权益。总经理可以从两方面入手来进行知识产权的保护工作，一方面是要维护自主知识产权，另一方面要做到不侵犯别人的知识产权。

(6) 有效化解融资风险问題

对于企业而言，融资是一大难題。造成这一问題的关键在于企业产权不清晰、信誉缺乏、管理水平不高。因此，

总经理必须引进融资方面的优秀人才，促进经济效率的提高，降低经营风险，提高企业信誉，増强企业的融资能力。

当然，随着国内外市场环境以及法律环境的变化，法律风险也会随之发生一些变化。因为企业所处法律关系的性质不同，法律风险会表现出不同的形式。因此，总经理应该重视现代企业法律治理制度的建立，健全企业法律风险防范机制，使企业各部门针对所面临的法律风险釆取统一而又有序的事前防范、事中控制、事后补救的方法，从而使自己的企业在合法经营、良性发展的轨道上持续运行下去。