企业内部环境建设中存在的问题

2018-09-10 10:14 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

随着市场经济的发展，很多企业的总经理开始童视内部环境建设，通过学习和借鉴世界上较为先进的管理理念和手段，进行企业自身的改革和创新，使企业内部基本形成了以人为本的氛围，员工的合法权益也日益得到尊童和保障。

但是，不能否认的是，在建设企业内部环境的过程中仍然存在着一些问題，影响着企业的发展。

第一，在用人方面存在局限，未能做到人尽其才。很多企业的总经理对企业的员工有亲有疏，存在偏颇，这样就人为地拉大了与员工之间的距离。甚至在企业内部形成一些“利益集团”，导致企业四分五裂，不能齐心协力发挥团队精神。实际上，一个优秀的总经理，应该善于选用人才，使每个员工都找到合适的位置。

第二，利益分配不均，领导和员工的待遇差距较大。利益分配不均衡主要原因在于没有建立起一个完善的利益分配机制；真正在一线工作的员工所得利益，不能够很好地体现出他们所付出的劳动价值，使员工的工作和极性受到打 J。

第三，“以人为本”的管理观念没有得到足够的体现。很多企业的总经理以及其他管理者，过多地强调制度、规章的作用，不能设身处地为员工着想，忽视了员工的实际感受，使得很多原本应该得到及时解决的矛盾激化，以致小问題酿成了大问題，一般问題成了疑难问題，错过了解决问題的最佳时机。

第四，管理者高高在上，家长作风盛行，权威思想严童。有些企业的总经理听不得任何异议，更不接受批评，与员工之间缺乏必要的交流与沟通，从而影响了企业环境的建设。

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