改善员工不公平感方法一：降低可比性

2018-09-07 10:18 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

改善员工不公平感的方法之一是降低可比性。前面提到，要发现对方的需要，隐藏自己的需要，利用对方的需要，满足自己的需要。当然，满足的是工作上的正当需要，所以要求管理者要做员工分类手册，做重点员工个体化需求分析表。经过分析，会发现人跟人的需求差异是很大的。不同的人有不同的需要，应该用差异化的激励方法解决问題。

给小钱2000元是钱，给小白2250元也是钱，有明显的可比性，比较起来小钱会觉得自己吃亏了，少拿了250元。

如果给小钱2000元钱，给小白价值2250元的学习卡，小钱就感觉不出吃亏。老板应当了解小钱并不需要学习，即使给她 3000元的学习卡，她也不高兴，她更需要钱，不如给2000元钱算了。

我以前在公司做总经理时，也安排过一些活动。比如给每个人安排200元的旅游经费，有的员工就会说宁可要100 元，也不愿意去旅游。这是人跟人的需求差异，有些人更需要钱，宁可不去旅游。有些管理者会说不去旅游不给钱，以此鼓励员工去旅游，要劳逸结合。而有些员工，公司给钱他也不愿意去旅游，因为去旅游还要买吃的、买用的，还得花钱，他们每一分钱都要省下来，家里等着急用，对这样的员工就不要强迫他去旅游。

不同的人有不同的需求，根据员工不同的需求，根据个体化需求分析表，可以用价值相当的不同内容和方法激励不同对象，这将会大大提髙员工的公平感，这也就是差异化激励的道理。

给小钱2000元钱，给小白2250元的学习卡，给小牛2800元的旅游票。也许拿到学习卡的小白并不觉得吃亏，去不去旅游她无所谓，她更需要学习，公司提供学习机会，还能认识一大批专家学者、好学上进的成功人士。

我提一个实实在在的建议，不要对所有员工都釆取相同的方式激励。不要一想到员工休假，就一定要安排大家旅游。那些长年累月东奔西跑的业务员、市场拓展人员，出差的时候连续几天都在工作，不能兼顾自己家里，他们已经走遍了大江南北，看过了长城内外，感到很疲劳了，那就需要让他们休息一下。你安排他们休假旅游，他们会喜欢吗？让他们睡觉就是对他们最大的关心了。

常年在外面流动出差的员工，还有一件大事被忽略了，那就是他们的父母，也许他们已经孤苦伶仃地成了“空巢老人”，管理者有没有对这方面做过精细化分析？常年在外面工作的员工没有时间照顾老人，他们也有孝心，但是客观情况影响了孝心实现。一个善于做员工激励、擅长低成本激励的管理者，可以设计以下方案：

如果这些员工常年在外面奔波，领导要把员工的父母当成自己的父母去照顾。可以买一些对老年人来说实用的东西，比如日用品、食用油，派其他员工去看望老人。告诉老人，你们的儿子在公司里很优秀，能者多劳，他整天为公司东奔西跑，心里牵挂你们，但不能来看望你们，委托我们来看望你们，这是你们儿子买来的。下一次再去看望老人时，告诉他们，他们的孩子很优秀，在公司里是顶梁柱，这是他被评为先进员工时奖励给父母的体检卡。其实这是善意的谎言，老人也不会舍得花子女的钱去体检。但这种善意的谎言不仅容易让老人接受体检，更能让老人为子女有出息而感到欣慰。

父母并不需要子女每天都在身边，他们需要的是子女把父母放在心里，需要一丝心理安慰。领导多替员工照看一下他们的父母，员工也会对管理者产生感恩之情，觉得领导真好，把我的父母当成了自己的父母，把我的家庭当成了自己的家庭，把我的苦恼当成自己的苦恼。员工的父母更是感激涕零，一定会告诉子女在这样的公司要安心工作。

最后分析一下，如果看望常年外出的员工父母时花费3000元，其他员工会有意见吗？不会。其他员工会感到自己吃亏吗？不会。如果只花了 1500元，比小钱的红包还少500元，那个常年外出的员工会觉得不公平吗？也不会。员工有不同的情况，用不同的方式激励不同的人，会大大降低不公平性，缓解员工的不公平感。