企业领导人要用权慎重，执行讲究实效

2018-08-08 09:45 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

企业领导人是企业的领导者，是企业战略的决策者，大权在握，命运所系。权力运用得当，

执行高效，运转顺畅，企业兴旺发达，•权力运用失当，执行无力，运转不炅，企业命运堪优。

提升企业执行力的方法，就是如何提升领导者的执行力，•提升领导者的执行力的方法，就是要"有策略〃地执行。

现代管理思想认为，权力运用水平的高低取决于是否坚持了正确的权力运用原则。企业领导使用手中的权力应遵循以下几项原则：

1.谨慎用权

领导者虽然也是大权在握，但用权一定既要谨慎，更要讲究策略。权力宁可备而不用，也不要轻易炫耀，更不可滥用职权。用权时，要做到三戒：一戒以权谋私，二戒以权徇私，三戒义气用权。

2•遵纪守法

熟知相关法律、法规是领导用权的前提。没有法纪的保证，领导者很难正常开展领导活动。

法律面前，人人平等，领导本身也要遵纪守法，丝毫不能例外，这也是做好一^领导的关键。如果领导自身都置法纪于不顾，以权代法，以权代纪，除了失去自己的尊严和威信外，最终也会失去自己的领导力。

3.讲求实效

领导用权，当然要令其产生应有的效用。但能否取得好的效用，掌握好权力发挥效用的最好时机是非常必要的。一般来说，强制性权力发挥效能的最好时机，往往是在行使之前，而不一定在实际行使之时。因此，运用强制性权力时采取事前诱导、宣传教育或事先警告等手段，让下属事先知道领导的意图，使下属形成对领导的敬畏感、崇敬感，从而更大地促进人们自觉行动和预防越轨行为，这比发生问题时再行使惩治权效用更好。同时，领导还要善用影响力来推动工作。

4. 以发问代替命令

只会发号施令的领导，不但不能得到下级的认可，反而会扼杀下级的创造性和进取心，自以为很权威，实则不然。如果换以发问的方式布置工作，以商量的口吻下达任务，往往比简单地下命令更为有效。这种方式可以激发下级一些不寻常的创见和有价值的建议，并能使下级在平等友好的气氛中愉快而自愿地接受指令，从而乐于去尽全力地完成任务。

5. 果断坚决

在原则问题上或遇有紧急情况时，领导用权必须果断坚决。下属一旦违反纪律，应不顾亲疏，不徇私情，坚决予以惩处。

如果犹疑不决，顾此失彼，就会在转瞬之间造成重大灾难或全局性的损失和失败。另外，惩罚违犯者要把握恰当的时机，最好时机一般是：事实真相弄清，领导激愤消失，错误尚未扩大，部下记忆犹新之时。"冷"处理很有必要，但绝不是一拖再拖，到头来只能不了了之。

6. 恰当运用奖励机制

领导应恰当运用奖励权以激励下级或群众的进取心和创造精神。适当的奖励可以使下级认识到，如果能够0艮从上级的意愿并作出相应的贡献，就会受到奖励。奖励应拉开档次，对作出重大贡献者予以重奖。奖励最好采取公正、公开的形式，并防止随意乱奖。另外，奖励一定要适当、适度，该奖则奖，不该麵不奖。

7.实事求是

由于领导是一定范围内事业发展的"领头羊"，因而在行使权力时，如果不实事求是或决策失误，其负面影响将会很大。如奖惩失当，会招致相反的结果。只有实事求是，才会得到下属的信任和拥护，权力的运用才能被下属接受，使下级产生执行的信念。

总之，领导者只有会用权，用好权，才能真正激发员工的执行积极性。