管理企业时合理制度的激励作用

要保证员工按照企业的要求工作，遵守企业的各项制度，提高执行力，激励环节必不可少。 合理激励是领导者实施管理时不可或缺的方式。

如何进行合理的激励呢？

1.对不同的员工应釆用不同的激励方式

什么样的员工需要什么样的激励方式，领导者心里应当有个底。从员工的需求出发，我们可以把员工分为三类，依此而进行激励。

(1) 易受他人影响，随波逐流的员工可使用心理愿景激励

这种易受他人影响的员工在企业中大量存在，他们没有太高的心理期望，没有强烈的工作热 情，他们曾经有理想但被现实争服，他们有梦想却惰于付出，每天的工作状态就是"走过场〃、"做 一天和尚撞一天钟"。对于这类员工，企业领导者不能指望运用大惩小戒的方式来调动他们的工作热 情，相反，这样会让他们抱怨不断；也不能将他们辞退，这是因为我们不能保证下一批员工不是同一 类人，而且这样的成本过于高昂，并不符合实际。

因此，要激发他们的工作?況S,提高其执行力，最有效的方式便是进行心理愿景激励，从而 激发团队工作煦倩，形成良好的执行氛围，应用"近朱者赤，近墨者黑"的效应。

(2) 有自己的目标、与计划的员工可使用职业发展激励

有些员工有着自己的职业目标和职业规划，他们对自己所做的每个选择都十分谨慎，而且他 们一旦从事某项工作后，往往就会不断地努力，心无旁骛。这种员工无论在哪行哪业都易受到企业的 重视与欢迎，他们往往是企业内部的精英、骨干，有些甚至是管理高层，而企业要做的是将其留下 来。在这样的情况下，能否给予他们一NB对独立的板块，让其参与决策并亲自督导执行，是企业能 否激发其工作积极性和创造性，满足其发展欲望的关键。

职业发展的途径主要体现为两条，即职务晋升和能力发展。职务晋升则要求有公平、公开的 晋升制度、机会均等，并鼓励竞争晋职；能力发展包括执行过程中的沟通、反馈、指导，专业培训、 素质训练、拓展训练等，此外，还可通过参与管理和对话提升其能力。

(3)其他员工可实行合理的薪酬激励

薪酬是最基本的激励方式。具有激励性的薪酬，应是S附能使员工的努力得到承认，能反映出努力程度或绩效的不同。一般来说，薪酬激励可以通过两种方式来实现：加薪和奖金。加薪作为最 常见的一种经济激励措施，把对员工的肯定直接表现在经济收入上，非常直观实在，量化了的金钱可 以直接让员工感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较 大，但其实质仍然是"多给点钱"。

但要注意的是，薪酬这种激励方式也是最敏感的一种激励方式，一方面薪酬显示为刚性原 则，另一方面还表现为夕卜部攀比心态和内部平均趋同心态。因此企业在设i+物质薪酬奖励机制标准时 既要考虑外部市场彳于r青和人才的市场价格，还要照顾内部的薪酬体系，否则，物质薪酬不仅不能发挥 作用，还非常可能破坏内部均衡而导致激励作用的扭曲。

企业除了用优厚的待遇激励外，还可以用工作本身来激励员工，这也是提高企业执行力的又 4法宝。工作激励的核心要求企业领导者从员工成长的角度着手，以最大限度地激励员工的积极 性。

2.让员工参与企业重大事项的决策

如果想让员工兢棘业业地投入到工作中，就可以让其参与企业的重大决策，并可以提出自己 的见解和意见。运用参与企业重大决定的激励可以直接把企业领导者的命令变成员工共同的决定，把 企业的大目标变成每个员工的小目标，让其——实现之后，大目标自然也就实现了。

这种激励模式主要包括以下几种方法：

⑴让员工参与决策

参与决策时，每个员工都是在地位平等的基础上参与讨论企业中的重大事项。这种方法可以 增强员工的工作责任心，让他们获得更大的成就感，也有一种重要人物的感觉，从而提高他们的工作 绩效。这不仅能对个人起到激励作用，还可以保证企业的执行力。