企业管理者要遵守制度，以身作则

以后她便把第一次遇见毛主席的故事，告诉了很多同志。

第二个故事：

十月革命刚刚胜利，一天早晨，朝阳透过薄雾，把金色的光辉洒在高大的斯莫尔尼宫上。

人民委员会就设在斯莫尔尼宫，在门前站岗的是新战士洛班诺夫。班长叮嘱他说："洛班诺 夫同志，你今天第一次站岗。到这里来的人很多，你的任务是检查他们的通行证。列宁同志要来这里 开会，你千万不能让坏人混进来！〃

"是，班长同志。〃洛班诺夫行了个军礼，"我以革命的名义保证，一定为列宁同志站好

岗！"

太阳越升越高，到斯莫尔尼宫开会和办事的人真多，有工人，有士兵，有农民，还有学生。

洛班诺夫认真地检查了他们的通行证。

人民委员会主席列宁来了。他一边走，一边在考虑什么问题。

"同志，您的通行证？〃洛班诺夫拦住了他。

"噢，通行证，我就拿列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。

一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证，就生气地囔起来："放行吧，放行 吧！他是列宁！〃

"对不起。"洛班诺#肃地说，"我没有见过列宁。没有通行证，谁g能进！"

列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看，果然是列宁同志，他^常不安，举手行 礼说："列宁同志，请原谅，我耽误了你的时间。〃

列宁握住这位年轻战士的手，高兴地说："你做得很对，小伙子！你对工作很负责任。谢他又回过头来对旁边那位同志说："你不该责备他。我们就需要这样认真负责的好战士。革 命纪律是每个人都应该遵守的，我也不能例外。"

作为开国创业的领袖人物，他们是这样地遵守组织制度，以身作则，为大家作出执行的表 率，因此，他们开创了历史的新纪元。

企业管理也是如此。任何制度的有效推行都离不开领导者的身体力行，做遵守制度的典范是 身教的重要内容。作为一个领导者，绝不能凌驾于制度之上。如果领导者能自觉地遵守制度，员工就 不会轻易地违反制度。如果领导者自己不遵守制度，下级就会步步效法。口是心非是管理的大忌。作 为领导者，言行一致、直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管 理成效。如果一^人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使 犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。优秀的领 导者应该尽量赞赏下属的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会 为你尽心竭力。如果自己的虛荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。一个人只要工 作就不可能不犯错误，关键在于能否承认错误和改正错误。领导者勇于承认错误，知错就改，那他就 是非常了不起的人。事实上，敢于承认错误、改正错误的人一定会受到人们的尊敬。

企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业的目标定位、发展思想、资源配置、各种 规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层领导者是企业走 向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们 应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层领导者，通过各方面的工作影响、作用于每 一位职工。

制度作为一种公共契约，寻求的是个人利益的"公倍数"。在制度中，个人必然要让出一些权利，以服从公共利益的需要。只有以此为基础，让制度内化成一种行为规则，制度才谈得上生效。 正如美国法学家伯尔曼所说："法律必须被信仰，否则将形同虛设。〃同样，只有制度意识深入人 心，制度这种契约才真正有成立的可能。

领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严 于群众，模范带动和促进制度的有效落实，在管理过程中才能获得良好的执行力。