企业管理中要做到有规必行，有禁必止

2018-08-07 08:40 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

我们常说，有规必行，有禁必止。

游戏要有游戏的规则，做人要有做人的原则。这就很好地说明了规矩的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。如果缺乏明确的规章制度、流程，工作中就^常容易产生混乱，一旦有令不行、有章不循，按个人意愿行事就容易造成无序和浪费，是非常糟糕的事。

许多员工把规章制度等规范都看做是企业的需要，却没有认识到其更重要的一面：规则和制度更是个人成长的平台。所以中层领导一项很重要的任务就是让你的员工意识到严格执行制度的重要意义：如果希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高能力。应该让员工习惯在制度下工作，并告诉他们，这是一种职业纪律，更是一种职业技巧，因为公司常常会通过"制度"把资源和荣营给予员工，如果你与"制度"格格不入，那些资源和荣营就不会与你有缘。

企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。 企业的领导者要做企业制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的，你在什么时候都要和你的部下、你的职员站在一起，这样当你需要时，他们才会和你站在一起。所以，执行首先从领导自己开始，靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动，无论什么时候都要记住，企业领导的性格决定着企业的文化，企业文化是企业领导性格的显性表露。坚决杜绝企业内部特殊人群的存在，制度就是企业的法律，要么不制定，既然制定了就要坚决执行，在这一点上举例说明：

会议室内桌面上摆着"禁止吸烟"的禁止牌。今天老板召集大家开会，自己先点上一支，他是老板啊，整个公司都是他的，在这里抽支烟，谁敢干涉，当然没人愿意做这个冤大头,•第二天总经理召开会议，今天老板不在，我是公司总经理，一人之下万人之上，我抽支烟还会成什么问题吗，于是总经理也特殊了一把，•第三天副总开会，老板和总经理都不在，也特殊了一次;后天部门经理召集本部门开会，他是本部门老大，当然在本部门有资格特殊一把了......每个岗位在自己的范围内都有"特殊〃的条件和理由，于是"禁止吸烟"就成了摆设，只能给外人看，因为公司内部人员都知道他约束不了领导。这样的企业还有何执行力可言？

执行各种规章制度应该成为每一个员工所必须具备的第一美德。作为身担重任的领导，应善于把上述思想或理念灌输到你下属的心中去。如此，你的个性魅力就会增加，你的领导力就会增强，你的号令也自然地会得到良好的执行或响应。须知，没有员工执行&种规章制度，企业任何绝佳的战略和设想都不可能被实现，•没有员工执行各种规章制度，任何一种先进的管理制度和理念都无法建立和推广下去；没有员工执行各种规章制度，任何一个精明能干的领导都无法施展其才能。一个高效的部门必须使员工具有良好的执行各种规章制度的观念，如此，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。