制度设计丨英特尔前任首席执行官谈公司管理：无为而治！
2018-08-04 12:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
导读
在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。今天来为大家介绍下英特尔前任首席执行官格罗夫的“无为而治”的公司管理理念和实施经验。
无为而治，关键在于“放手”
所谓无为而治，关键在于“放手”。道理其实简单易懂：不要再什么事都亲力亲为，大胆地交给别人去做，你一定能成为一个更有力的领导者。换言之，停止工作，真正地开始领导。
对于年轻人创业而言，Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个“CEO教练”，专门辅导自己如何来管理一家公司。
作为一个企业领导人，你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动，另外你也必须克服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。
你可能经历过艰苦的工作，不过一旦成为首席执行官，这个工作可能不是你想象的一样。实际上，CEO的工作可能根本不像工作，这个工作可能会难以置信的不爽。
安迪·格罗夫是企业管理的传奇人物，曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来，一个职业经理人最基本的工作是采集信息，而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬，可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。
格罗夫告诉我们，有一种获取、传播信息的最高效方式，那就是在公司公开场合中出现，不做任何事情。
当你一步步走上更高的职位时，世人会期盼你去构思更宏伟蓝图，去策划更伟大的项目，他们希望你能指点江山，而不是在细节上斤斤计较——哪怕你本来就是一个很注重细节的人。
一个真正的领导者，不必事必躬亲
做一个真正的领导者，就意味着你必须摆脱安于现状的心态。人们总是很自然地做自己熟悉和确定的事——那些他们闭着眼睛都会做的事。然而不幸的是，这么做反而很可能适得其反。
虽然一些科技公司创始人会在后期退出，把首席执行官的职务交给一个职业经理人，不过对于那些想继续领导公司的创始人来说，你必须学会放手。
许多年轻的企业领导人，充满激情，十分兢兢业业。然而，当你只关心自己的工作，或是致力于成为团队中“挑灯夜战”的榜样，那么你将失去和员工对话的机会。
员工会觉得，找你可能会干扰你的工作，即使找你对话交流信息，这也会是一个很罕见的事情。
你的开放程度、亲和程度会降低和员工对话的障碍，并且把交流过程中的一些繁文礼节抛弃掉。
格罗夫表示，直接对话和口口相传十分重要。因此花费时间来做这个“不是工作的工作”十分必要。企业领导人也必须客服这种对话带来的尴尬和不自然。
无为而治——让制度去管理
当我们抓住了事物本质，一个公式即足矣，例如，爱因斯坦只用一个“E=mc2”便揭示了质能关系；而像“指标评价体系”之类的复杂模型，层层解释，烦琐论证，恰恰说明我们没有把握本质，只能在事物的外围绕圈圈。
科学上的“奥卡姆剃刀法则”要求我们直趋事物本质：一个原因就能解释事物，不要用多个；用简单方案就能解决问题，不要用复杂的；否则就是浪费。
一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！
道法自然，无为而治。无为，不是不闻不问，什么也不做；而是不妄为、不乱为，顺应事物自身的运行规律，因势利导，顺势而为。
无为而治靠精巧制度。而制度设计，就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”，或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其合力的方向导向预定目标。借风使船，顺水推舟，从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。
一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲，事事亲力亲为；只需制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是他想要的。
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