中小企业逆境不败的七个关键

2018-07-16 11:18 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

导言

中国企业的平均寿命是2.5年，而日本企业的平均寿命为30年。中小企业如何才能走出各种大坑，实现永续经营？

日本经营学专家坂本光司走访了日本7500多家中小企业。以17个中小企业在逆境中求得生存发展的故事为例，总结了逆境不败的七个关键：

一、适应变化：

就像达尔文在《生物进化论》中所说的，能够在漫长而剧烈的历史演变中存活下来的物种，不是那些身形庞大的，也不是那些善于搏斗的，而是那些能及时应对时代变化和环境变化的。

因此，企业要想充满活力地发展下去，不管是否愿意都必须主动进行改变。改变，是成长的证明。

二、广泛收集信息：

大多数变化都有先兆，短期的观察容易漏掉这些先兆。

因此，眼光要从眺望世界的角度进行观察，既要回顾过去，又要展望未来。观察的时候要坚持客观的态度，不能带入主观判断，这非常重要。从这个意义上，企业需要培养一批善于收集和分析信息的人才，还要构建一个发挥这些人才作用的信息网。

三、心怀蓝图：

经营学是从终点开始的，没有蓝图的经营不是真正的经营。心怀蓝图，重要的不是只谋求营业额或利润，而是明确自己公司的经营目的和为社会为他人做出贡献的经营理念。

企业的经营目的比赢利目标更重要。企业描绘的蓝图和理解不是一种华丽的外部装饰，必须要让它成为全体员工坚持遵守的判断基准和行动指南。也就是说，比制定战略规划和经营计划更加重要的是让这个蓝图“渗透”到企业中，至于渗透的深浅，就要看企业的领导者了。

四、危机就是机遇：

人们一般把变化，尤其是那些没有预料到的和对公司不利的变化当作危机来处理。其实，我们完全可以反过来看——把这些当成机遇。一次在改变中重生的机遇，在强烈的危机意识下，为所有员工描绘新的梦想蓝图。

五、发挥领导能力：

为了应对变化，企业经营者必须为变革做出努力，不能把责任推到别人身上去，责怪管理层和员工。企业经营者要从“客观的、历史的、世界的、本质的、现场和现实的”这五个角度分析问题并做出判断。面对转折点作出快速决断，正是经营者的使命和责任。

六、循序渐进、稳健改变：

企业文化沿袭已久，短时间内改变历史形成的风气，会招致不满，公司组织也容易陷入混乱。

从这层意义上讲，企业应对变化时需要循序渐进式的改变，安排好变革的时间次序和轻重缓急。这里，经营者需要组建一个领导变革的团队，且保持对环境变化及变革进程的高度敏感性。

七、应该改变的和不能改变的：

经营战略和商业模式应该随着变化而改变，业务流程和组织架构也会随之改变，考核激励模式同样必须做出配套的改变。

但核心的经营理念不能说改就改。尤其是使命，也就是企业存在的意义和目的，这个基本上不会随着时代而改变。企业的愿景与核心价值观变化也会相对较慢。

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