杨少杰：平台型企业多层次股权激励系统设计逻辑

在以前的文章中，介绍了很多“三引擎模型”及人才管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度，相对而言比较详细，而股权激励是新组织管理模式中不可缺少的一环，有了这一环，新组织管理模式就能形成一个闭环。

 

平台型企业的历史使命

 

新商业时代的到来，市场环境发生巨变，中国企业正在经历一场前所未有的市场洗礼，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。这场洗礼过后，很多中国企业将以一种全新的组织形态出现在市场中——生态型企业。这是一种高度灵活，能够自我更新、可以进行新陈代谢的企业组织。

 

 

企业形态进化规律

 

从企业形态进化规律可知，生态型组织将是新商业时代的主流，而平台型企业则是金字塔型企业向生态型企业转型过程中的一个中间状态，中国很多优秀企业已经迈入平台型组织阶段，甚至少数平台型企业开始具备生态型组织的特征，这一点在我以前的文章中多次提到。平台型企业虽然还达不到生态型企业的高度灵活、自我更新、新陈代谢等能力，但相较于传统的层级森严、条块分割、管理僵化的金字塔组织，在各方面都有较大突破。

 

金字塔型的传统企业仅仅让少数精英群体的价值得到了体现，而平台型企业让更多人的价值得到了体现，“平台”为这些多数人追求价值实现创造了条件，平台型企业的管理模式充分的体现了这一点。

 

平台型企业的管理模式特点

 

平台型企业管理模式闭环

 

如何能够实现多数人为企业创造价值，实现价值？这就需要根据建立相应的管理模式，经过这几年的实践，我们总结这套管理模式的特点是“3+5”，包括：   （一）三引擎模型，这是平台型企业的三大支柱。

1、矩阵型结构——所有平台的组织结构形式

2、项目管理机制——覆盖全流程、覆盖所有管理活动

3、二元管理机制——平台管理机制的构建基础

（二）五项管理机制，解决了企业与人才之间的五种价值关系

1、人才管理制度：解决“人才”如何与公司共同成长、共同取得成功？

2、绩效管理制度：“人才”如何在公司创造价值？

3、薪酬管理制度：“人才”如何在公司分享价值？

4、长期激励机制：“人才”如何在公司实现长期价值？

5、合伙人制度：“人才”如何在公司尽快取得成功？

“3+5”构成了平台型企业管理模式的核心内容，也是传统企业转型迈向新组织的必由之路。

 

平台型企业的多层级股权激励逻辑

“3+5”机制体系的各项制度互相支持、配合，形成一个管理模式的闭环，使组织与个人的价值得到统一。其中，股权激励机制是实现闭环不可缺少的环节。

 

平台型企业多层次持股关系

 

平台型企业股权激励主要追求长期价值的实现，基本原则是人才贡献在哪里，价值实现在哪里，主要特征是围绕平台进行多层次设计，覆盖所有员工，把所有人的价值创造融合在一起，促进平台的活跃度，推动平台向生态迈进。

 

作为平台企业，持股公司更具优势，因此有限合伙人公司成为当前的首选。一般而言高级合伙人及高管，通过公司层面的持股公司实现股权激励；初级合伙人及业务骨干通过业务单元（项目公司）层面的持股公司实现股权激励；其他员工可选择参与或不参与，使股权激励覆盖到了平台型企业所有价值创造者。

 

多层次设计，多频率的股权激励系统，既能够做到全员覆盖，又可以保持股权结构的稳定性，还可以激励各类人才主动提高、尽快成长，推动了平台的各类业务发展，同时股权激励与其他机制有机结合，共同推动平台的高效运转。

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