清华经管徐中博士解密“领导力开发圣经”《领导梯队》

2017-04-06 08:29 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

如今，企业正逐渐从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。为此，一家企业要想从容应对商业挑战，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。

然而，事实上，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。

拿普通员工的晋升来说，从基层管理者再到高级管理者，每一次的升职，其所处的领导角色、身份定位、职责调整等带来的转变，都极大地影响着员工个人和组织的整体发展。

为了能系统性地解决这些困扰，首先，管理者需要在以下三方面实现转型：

1）领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

2）时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；

3）工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

除此之外，还需要完成哪些转型工作？

2011年，徐中博士领衔翻译管理大师拉姆·查兰的名著《领导梯队》隆重上市，该书是基于通用电气公司百年来积淀的领导人才发展模型——领导力发展的六个阶段，被誉为“领导力开发的圣经”，深受全球500强公司和卓越企业的青睐。

五年来，《领导梯队》重印十多版，成为中国领导人才培养的经典名著，其中，徐中博士整理的“领导力发展的六个阶段”学习导图深受广大读者的欢迎，被广为转载流传。

读者口碑

除了本书带给我们的这些工具性的帮助以外，我推荐本书最根本的原因，是希望我们的企业和员工，能够从当前浮躁的对新概念和新工具的追求中，返回到对基础性管理的重视和改善上来。而作为远比资本更为稀缺的管理人才的培养和发展，正是基础性管理的重中之重。对这方面一些基本观念的梳理和厘清，应先行一步。

——陈春花教授

李笑来强力推荐，传说中领导力开发的圣经，从基层员工到集团CEO必经的六个阶段。从基层员工到管理他人，管理经理，管理职能部门，管理事业部，管理业务群组，全集团所需的在领导技能、时间管理、工作理念上的要求。也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。实用性很强的一本书，对于组织和个人都有很强的指导价值！是一本需要买来放在书架上长翻长新的管理工具箱！

——豆瓣读者

本书中所述的领导梯队模型适用面广，我认为不仅有利于一个企业的管理和团队建设，更有利于每个层级的人学习后将书中提出的理论和方法运用到实际工作中。对于领导梯队模型，普通员工从前向后读，老板从后向前读更合适。

——亚马逊读者

分享主题

从员工到CEO的六次领导力转型

解密领导力开发的圣经《领导梯队》

嘉宾介绍

徐中博士

领导力学者，学堂在线中国创业学院院长，清华大学经管学院领导力中心研究员，领越®领导力高级认证导师（Certified Master），领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《变革加速器》《成为领导者》等20余部领导力著作。

授课单位有：中国石化、中国石油、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行、中国银行、中国光大银行、招商银行、华为、联想、阿里巴巴、美团点评、58集团、艾默生、诺和诺德、清华经管MBA、清华五道口金融学院、清华继续教育学院等数百家单位。

分享提纲

一、从做事到带人

二、从带人到用人

三、从用人到协调

四、从协调到全责

五、从全责到战略

六、从战略到使命

听课须知

1. 上课时间

4月6日（周四）晚8：00-9：30

2. 招募现场观众10名

直播现场：北京·海淀区·清华科技园

背景知识

1. 第一阶段转型：从管理自我到管理他人

在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在以下几个方面：

1）把下属提出的问题当成是障碍；

2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；

3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败

4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观

2. 第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员

这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。部门总监负责的是公司中人员最集中的部门，完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的产品和服务紧密相连。可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事实上，他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。