管理者千万不要走进这几个误区！

2017-03-26 11:30 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一个管理者想要成功，在管理当中一定不要走进这六个误区：

只有高级管理者才是管理者

高级管理者是管理者，这是很清楚的。而这个观点的错误就在于“只有”这个词，它错误地把人们的眼光局限在大型公司的代理人——高级管理者，他们非常引人注目。

相对来说这个错误传播的范围很广，而且非常有害。它加深了这样一种错觉：这一少部分人所做的任何事情都是典型的管理。

只有拥有下属才是管理者

这种观点错误地将管理等同于人员管理。毫无疑问，管理下属的人是管理者，但如果考虑到组织运行中的关键因素，管理者的范围不能只局限于此类人，也不能把管理局限于此种管理。

这种观点把那些对组织很重要的人排除在了管理者范围之外，他们的重要性在于他们对组织有很大贡献，而不在于他们是否有下属。在大多数情况下，如果把他们排除在管理者群体之外，将会产生严重的后果，这种后果甚至可能是灾难性的。

只有下属才需要管理

这种误解是一种现在几乎已经过时的关于组织、工作和绩效的思想。管理包括对下属的管理，但并不仅仅对下属的管理。

对下属的管理无疑是很重要的，但对于一个管理者来说，对下属的管理并非最困难的工作。最困难的是管理者需要明白一个问题：要做一个优秀的主管，他需要做什么。

管理是一个商业问题

这个错误观点导致了一种错误假设：适用于企业的管理也适用于任何一家其他组织。

商业领域系统性地运用管理并取得成功这是特别明显的，尽管所有的组织机构都可以从公司的管理中学到和吸取点儿经验，但我们不应该认为商业领域中的所有行为都是正确的。

另一方面，非营利组织的管理长处常常会被忽视，那就是商业部门也可以从非营利组织中学到经验。

管理是一个心理学问题

心理学对于管理的重要性无需过多强调。可有些人对管理进行所谓的“心理化”，即把管理限制在人员管理的范围内。

人员管理是管理的一部分，但是管理包含的内容远不止于此，还有组织架构管理、组织发展管理、组织的整体控制等，如果脱离了这个大背景，我们也将难以理解人员管理。

管理依赖于文化

这个错误是由20世纪80年代初期企业文化的不断升温而造起的。关于全球化的讨论给予这个观点以进一步的发展动力。

文化依赖的观点是非常明显的，也不难理解，然而它却是不正确的。这只会把问题弄得更为混乱。把管理的形式和内容混淆起来是非常不科学的。

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，一个企业的管理永远没有止境，管理工作做的越细，管理的效果就会越好。积分制管理还有利于企业精细化的管理，它可以把各个方面的管理无限延伸，从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。

积分制运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。而且，这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业，只要有管理上的困惑，都可以从中找到满意的解决方案。

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