管理第一境：如何带动员工的积极性？

2017-03-26 11:28 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

人生犹如一趟单行列车

我们要习惯生命中那些上上下下的人

他们忽然的来又忽然的去

我们要习惯一些人阳光

也要习惯一些人阴暗

假如你努力想让那些阴暗的人也阳光灿烂微笑，

可能那些人真的会对你微笑

但这种微笑往往是面具，而不真的因为阳光

一位叫sing ror life 漂亮女网友问，色哥，请问你一下，如何更好的带动员工的积极性？

99%的人遇到sing for life的问题可能都会很正面的说，应该如何如何做，就能引导带动员工的积极性。

但

色哥说，为什么要带动员工的积极性呢？

人对工作的态度无非是积极或消极的两种，这是员工的心态问题，也是员工对工作的认知问题，换句话说，这是员工个人的问题。

不是管理者的问题

管理者是团队总奋斗目标的承包者，他对工作总目标的结果负责，他对所有人的劳动负责，管理者最重要之事是把工作总目标完成，而不是优先做一个情感专家去安抚引导某一个或几个下属的心态情绪，这是对销售管理工作的亵渎，也是对所有人的不负责任，兵死死一个，将死死一群，你看军队里，安抚消极士兵情绪，不是团长做的，是政委做的。因此管理者应该招那些积极能完成目标的人来完成这个目标，而尽量消灭掉那些问题员工，譬如不积极工作的，这些人是团队的蛀虫。

在管理者眼里，员工应该只是2种，能完成目标和不能完成目标的。对能完成目标的员工奖励升职

对不能完成目标的员工进行警告劝退开除

这才是管理者的要务啊

你

对工作不积极，关管理者鸟事？

心态不好，管理者就须象母亲一样对你嘘寒问暖激励你？

Ok，就算对工作不积极的员工我们要带动他，触动他，使他上进，但是，谁去带动他？

是不积极员工的直接管理者吗？

不！

色哥认为，激励人，触动人，上进人，那是人力资源部门的工作职责，不是我销售管理者的事情！

我，销售管理者

只要那些能完成任务，符合我工作流程标准的人