企业管理制度的通病：自相掐架的管理制度

我这么一说有人就不乐意听了，不对，我们公司的制度我都梳理过，没有问题，没有这种自相掐架的现象。

 

真的如此吗？我们知道任何管理制度都不是单一的，孤立的，它都是在和其他的制度处于相互依存之中，然后形成了一个叫制度群。

 

日本的企业在过去的时候有三大用人方面的制度，叫做终身雇佣制，联工序列制，内部培训制。那好，这三大制度缺一可以吗？缺一都不可以，所以它们是一个完整的制度群。

 

那么一个制度群里面这些制度是不能掐架的，许多企业也经过仔细的梳理，但是仍然藏着多多少少的掐架的现象。

 

比如说在许多企业制度里面有这样一句话：构成违法犯罪的，依法追究其刑事责任。听上去口气非常严厉，可是我们知道，你要立上这一条你就必须得确认，在国家的刑法里面，这一类的行为有没有相应的罪名，有没有相应的刑事处罚。很有可能没有，因为法律有一个普遍的趋势，叫做刑退民进，意思是，刑法管辖的范围越来越小，民法的范围越来越大。所以原来我们有投机倒把罪，现在对不起，这是交于市场来协调，所以也就取消了。

 

那么我们企业内部的很多的违规违纪行为，它再严重很有可能也上升不到刑法管辖的范围。所以你的员工稍微懂一点法律，然后就会冷笑一声：你这写得是干嘛，吓人啊。问题是你这是一头纸老虎，而且是一头连牙都没有的纸老虎。你画个纸老虎吓唬人也罢了，问题是你还忘了画上一只牙。

 

还有一种，在很多的企业的员工手册都有总则、附则。在总则里面往往写得非常真情感人：以人为本，员工至上。可是你再往下细看，对于员工的各项行为，动辄就是严禁不准，违者重罚，违者严惩，违者开除；请问这是以人为本，员工至上吗？

 

大家都会心一笑，不是，那你不是那你写上去干嘛？你写上去实际上是在你的公司带头造成一种口是心非的气氛。如果你想鼓励你的员工成为一个口是心非的人，那么你这样的制度就是给他们树立了一个榜样。所以当员工看到这样的制度的时候，只会心里暗暗说一声骗鬼去吧。

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