盛日: 功成、名遂、身退的企业管理之道(三)

通过前两期的分享，不知大家是否感受到文化对于社会、对于企业、对于人生的价值呢？本节内容将以“传统文化在企业管理中的具体应用”与大家展开分享，希望对大家有更多的帮助！

本文承接于盛日: 功成、名遂、身退的企业管理之道(二)，您可点击文章尾部左下角的“阅读原文”进行阅读。

 

《问道》：传统文化在企业管理中的具体应用体现在哪些方面？

 

盛日：传统文化如果单纯的作为一种技能或者手段的话，那是用不好的。这里面涉及到一个问题，就是企业自身的文化。如企业的规章制度、企业的形象系统、企业的理念、企业的宗旨等等所有这些东西都称之为企业的文化。之前也和企业家们探讨过，过去大家都认为所谓的企业文化实际上就是老板的文化。一个老板通过自身的魅力以及修养等方面对企业的影响是特别大的，包括处事的方式以及做人的规矩原则；说是老板的文化，在过去看来也是无可厚非的，毕竟是老板创造了企业。但现在如果还是这样认为的话就会有问题。

 

现在的80、90后，他们的思维观念跟五十年代，六十年代，七十年代出生的人都不一样，他们有更多的自由与选择，如果再提倡企业的文化就是老板的文化，势必不会长久。因为一个老板自身的修为往往都是非常有限的，就像古代的帝王一样，他不可能只是依照自己的想法做决策，还是要依靠古圣先贤的智慧。那么现在企业也一样，我们也要将古圣先贤列为我们真正的师，去跟着他们学习，也就是将中国文化里的儒、释、道精髓做为我们企业文化的核心。

 

首先在企业文化上，我们是这样的一种定位，通过更多的儒、释、道文化的学习与企业自身的结合，让员工在心灵上能够得到滋养，在行为上有所规范，在思想上能够与传统文化的精神不断接近，真正达到中国人思维里 “天人合一”的境界，这样人才能真的生活幸福，我们是这样考虑企业的文化的。

 

我们企业《员工手册》“德行操守”，里面有“八大品德” “十大操守” “八正道” “八禁令” “十善心” “十善愿” “十善行”。 企业组织员工定期进行诵读和学习，这样我们就在企业日常规章制度中将传统文化穿插进去了，从而形成我们自己的行为规范。另外，就是组织团队活动来学习传统文化，比如带大家去山野中放风筝、踏青、参山、观水、游学等；将传统文化深入其中，我们在山顶上朗诵诗词，谈自己的感受、体悟；在水边打坐入静，体验自然。通过这些，形成企业文化的核心价值。

 

《问道》：您刚才说了您自己公司在传统文化的穿插中得到的改变，那要怎样将传统文化最精髓的东西让更多的企业受益，您是如何去做的？
 

盛日：在这条路上，我们是通过三条途径去做的。

 

第一，通过公开课形式的培训去做。我们去拜访老板，跟他们交流沟通，之后会定期举行一些像“用人之道”、 “立本之道”、“修身之道”、“证道之旅”等的培训活动。还有象熊春锦老师的“伏羲易道文化”、“黄帝法道文化”、 “老子德道文化”等，通过一系列的精品课程去影响老板，跟大家一起认识学习传统文化，并在自己的企业修习和推广。

第二，以论坛的形式，请国学明家与企业家交流探讨。以期能使企业家更多面的接触到修习传统文化的人，跟他们进行面对面的交流沟通，从他们身上汲取更多的营养。

 

第三，内训和咨询。就是我们在全国各地的公司通过跟企业的沟通交流，根据企业的具体情况，对企业自身存在的问题，进行内部的培训及文化导入。通过这三种途径让企业老板及员工在接触传统文化的同时更多的体会到传统文化所带给他们的改变。

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