盛日: 功成、名遂、身退的企业管理之道(四)

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《问道》：在你们以传统文化的方式来为企业家做企业管理服务时，遇到不被认可的时候这么办？

 

盛日：这也是我们现在遇到的一个难题。企业找我们做内训时，在引进传统文化时，老板会把你当成一个说客，当成一个工具，去说服他的员工来为他来工作。而老板本人却不愿身体力行，换句话讲，就是他会把传统文化当成一种技能、方法、工具、手段去用，而不是自己和员工精神世界的提升。这也是我们的一个困惑。

 

《问道》：如果让领导跟员工打成一片，久而久之领导的领导力是不是会丧失掉？

 

盛日：这也恰恰是中国文化要体现的东西，什么是领导力，在我们想来就是你能为多少人负责，你就能领导多少人；你能帮助多少人你就能领导多少人；你能包容多少人，你就能领导多少人；你能教化多少人，你就能领导多少人；你能把自己交给多少人，你就能领导多少人。中国文化始终在讲“德性”，在企业里员工希望看到的是什么样的领导，老板是不是大家的榜样，对大家有没有影响力，这本身不在于他拥有多大的权力；在企业里也有很多人他自己没有多大的权力，但是大家都很喜欢他，他是无冕之王。在这个社会上金钱可以影响人，权力可以影响人，能力可以影响人，但是个人的修为更能影响人。从古至今，我们的古圣先贤有几个是位高权重、腰缠万贯、富甲天下的，但他们却真正在不断影响着我们。

 

在企业里权力影响的范围实际上非常有限，表面上员工可能会屈服在你的权力之下，但是私下里并不是如此。人做事最终要靠心而不是约束，领导如果能够约束自己而能做到以身作则的话，员工自动自发做事的积极性会大大提升。如果只是要求员工自动自发，结果往往会适得其反。

 

像日本的稻盛和夫，他一手创办了两个世界500强企业，在创业初期就跟企业中的骨干歃血为盟，签下盟约：“我稻盛和夫这一生就为大家谋利，不为我自己谋私利”。他自己的发心就是这样的，他没有想为自己谋私，但是却真正做大了。

 

企业提倡什么样的思想文化，是对企业影响非常大的事儿。但恰恰在这一块，我们大多企业没有一个依循的标准。西方依靠管理制度来解决一切问题，而在中国偏偏不行。因为中国企业的问题是基本教育缺失的问题，这是根本问题。即什么样的机制以及文化能够让员工觉得工作本身是为我自己做的。中国的农耕文化始终就是这种思想，农民种地是为自己，非常简单的事情。因为是为自己，所以很多东西就处于自发状态，也就做得比较好。在企业就表现为员工感觉自己的所归、所属没有得到根本的解决。

 

《问道》：您做的这些活动针对的对象都是企业的中高层，当他们听到您这样一讲，做企业还是为更多的就业，为了更多的家庭的话，肯定又会是另外一种局面了。

 

盛日：这也是我们自己之前到现在的一种转变，以前的想法就是赚的钱多一点，吃的穿的好一点。现在你再这样试试，根本就没人跟咱认真扎实的玩了。所以从企业家的角度，这也是我们内心深处的突破与提升，只是这个观念我们很多人一直想不明白。

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