管理培训：执行力的起点是什么？

2017-02-17 16:32 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

执行力的起点是员工的目标和对工作价值的定义

第一：让员工树立自己的目标。

目标是管理的起点，没有了目标，就没有了管理。很多管理者通常的误区是，只关注组织的工作目标，却不关心员工的个人目标，要知道，一个员工如果对自己未来都没有目标的话，他就不可能百分百负责对待工作的态度，就会有替别人干活，替领导完成工作，就会有打工心态。

作为管理者，必须关注员工的目标，并帮助员工确定目标，帮助员工成长，只有这样才能走进员工的内心。员工的目标是他自己最大的动力来源，只有让员工建立起清晰的目标，并把工作目标结合起来，那么他才会认为所有的工作都与自己的目标有关，工作才能是他自己的工作。

我认为，一个没有自我目标的人，必定缺乏积极主动的心态，而一名优秀的员工最基本的素质就是积极主动，目标导向。

我会在员工入职的第一周和员工深入沟通他未来3年的目标，并让他写下来，牢牢的记住。当员工状态下滑的时候，我会问他，你是否还记得你的目标？员工就会马上打起精神来。本质上讲，员工只会为自己的目标而奋斗，而不是为了领导的目标，领导要做到的是讲组织目标和员工的目标结合，成就员工的目标。

记住：领导是点燃员工梦想的人，是在员工看不到方向的时候，给他方向的人！只有领导走进员工的目标，才能走进员工的内心；只有员工进入了目标状态，他才能进入真正的责任状态。

目标是执行的起点！

第二：让员工看到自己工作的价值和意义

员工有了目标，他就会善待工作吗？未必！每天面对一日重复一日的工作，他会觉得枯燥无味，他会失去目标。

日常工作中，多少员工带着自私、封闭的有色眼镜来看世界万物，而不是带着开放、分享、爱的眼镜来看待外物，结果造成对工作种种不良的认知，使他职场上失败。在某种意义上讲，管理就是管理员工的认知或思想，当员工对事物的认知变了，他的态度就会发生改变。

案例：

曾经有一位邮递员踏着自行车整天走街串巷，有时候还被狗咬，觉得挺没意思的，如果不是为了糊口饭吃的话，或许早就不干了。后来，他遇到了一位高人，高人指点他说，你其实是福音传递者。一句话，让他恍然大悟，他算了一笔账，他每天送100封信中，有20封是父母写给子女的，有40封是子女寄给父母的，其中还有20封是同学朋友之间联络感情的，还有20封是帮忙做生意的。每一封信都在传递爱与责任。

他突然想明白了，原来自己的工作跟很多人的快乐幸福都有关系，每天都在平凡的岗位上给社会创造感动时刻。他的心情突然好了，每天带着饱满的热情投入到工作。

还有，一位公交车司机每天面对枯燥的工作，觉得没有意义，但是，当他一旦明白每天早晨带着乘客及时去上班，承载了多少人的幸福的时候，他就觉得自己的工作非常有价值。他的心态就不一样了，工作的积极性也不一样了。

人变了么？工作变了吗？都没变！但是，他对工作的认知变了，变化的是你发现了工作的意义后的工作状态。做服装的、送外卖的、操作机床的、为客户上面维修的、他们能发现规则的意义吗？这还是仅仅像先前的邮递员一样只是糊口饭吃而已吗？

有一本书叫《悲惨工作的三个信号》，其中讲到，第一个悲惨信号就是员工看不到自己的工作意义，悲惨地工作，无法让人全心投入。对工作有悲惨的认识，导致了多少人做一份“悲惨”的工作，每天过着“悲惨”的生活，年复一年！这样的员工怎么能有执行力呢？

作为管理者，你是否考虑过这些问题呢？想提升员工的执行力——先让员工爱上自己的工作！让员工明白自己工作的价值！老板让优秀的员工吃亏，最终自己吃亏！命运不会让你有能力的人吃亏，但是会让无能力的人吃苦！加油！”

其实，工作的本质就是成就他人的生命价值，进而实现自己的生命价值！　当你的生命让更多的人有价值，你的生命就有价值！自己的灵魂就是９９.９９９％的纯金！

所以，稻盛和夫说，工作就给人一辈子修炼灵魂的。

结论：提升员工的执行力：目标第一，价值第一！