关于企业文化的头脑风暴：董事长培训总结

2017-02-17 16:37 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

2016年6月14日下午，董事长周厚扬先生对公司员工进行了一次关于企业文化的头脑风暴培训。从《周易》、《人类简史》、佛教的延生都会发现一个共同点，凡是靠八卦能维持的社会单位极限就是150人，再往上就需要故事，例如宗教故事，民族主义或是公司愿景。所以，企业的核心价值观、使命及愿景就如同一个团体组织的“故事”，这个故事能让每个人心往一处想，力往一处使。

时至今日，公司成立到现在近13个年头，我们一直在不断丰富尤特的企业文化，也不断朝着共同的使命去努力，今天再次进行企业文化的修订，就是解决一个企业未来中长期内战略发展问题：我是谁？我的追求是什么？我怎么做？延伸到个人，每个人都有自己的追求和信仰，我们也考虑如何在您选择的尤特团队中实现您自我的追求和价值。

首先，必须要统一我们尤特的核心价值观、使命及愿景

公司的核心价值观：创造价值，分享价值

公司的使命：新材料，促环保，美生活

公司的愿景：特种涂层材料全栈式方案解决供应商

进入组织的人，能不能认同公司的使命？就像共产党人的宗旨和使命就是要全心全意为人民服务，能不能认同？不认同就走人。其次，能不能为愿景而奋斗？愿景是干什么的？愿景是要让大家奋斗去的。你看共产党里面有多少革命先烈，为了人民的利益英勇地牺牲了，他们追求的什么？砍头不要紧，只要主义真。他们认同党的使命，愿意为实现共产主义而奋斗。共产党的核心价值观就是为人民服务，“为人民利益而死，就比泰山还重”。华为也是一样。大家都知道华为的东西：“为顾客服务。以奋斗者为本”。为顾客服务，是华为存在的理由，而要服务好顾客，就必须艰苦奋斗，而且是长期艰苦奋斗。华为的哲学，就是奋斗的哲学。不能为顾客服务，不想艰苦奋斗，那就走人。所以，企业是要通过愿景、使命这些东西来聚一类人，愿意为共同愿景而奋斗的这一类人。我们尤特的哲学也同样如此，公司的员工，尤其是关键骨干人才，如果不认同公司的价值观和使命，公司会坚决的将其从团队中清理出去。我们需要的是志同道合，并能和公司一起奋斗的员工。

所以，战略的起点，是建立在愿景、使命、核心价值观之上的。核心价值观是要践行的，是要真正的按照核心价值观去干的，不是用来标榜的；使命是要有认同的，愿景是要能为之奋斗的。如果一个企业的核心价值观在工作中没有树立，或者核心价值观没核心，使命不能为人们所认同，没有能够为之奋斗的愿景，那么它的战略就不会有一个坚实的起点，它的事业就不可能成功。

我们在团队选拔时，会参照我们的员工是否有如下几种精神，这也是我们企业的人才观。

1.精英精神

我们的员工要有一种担当和责任意识，在您所处的岗位上做好本职，独挡一面，帮助公司解决问题，不断追求卓越。

2.团队精神：利他精神

人之所以称之为“智人”，是因为懂得合作，善于利用团队的力量。团队不是在你需要的时候求助于人，而是要有利他精神，只有做到利他才能利己。

3.跨界与学习精神

企业不断面临各种市场竞争，企业的竞争其实就是人才的竞争，如果员工的竞争力没有提升，那企业竞争力就自然下降。

古人云：活到老学到老，技多不压身等等，这些就是强调一个人的自身武装的最好的工具，就是超强学习能力。一方面，打开思维，通过跨界尝试挑战自己非本职的工作（前提是兼顾好本职），为自己也为企业不断增值，创造更多的价值，并分享出去。这看似自己吃亏多做了一些，但回馈终将是自己的。殊不知，在科技飞速发展的今天，如果是一名一线的操作工，如果我们不去挖掘有别于机器人的其他技能，未来就真的会被机器所取代。