领导跟员工打成一片领导力会不会丧失掉？

2016-12-07 18:53 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

这也恰恰是中国文化要体现的东西，什么是领导力，在我们想来就是你能为多少人负责，你就能领导多少人；你能帮助多少人你就能领导多少人；你能包容多少人，你就能领导多少人；你能教化多少人，你就能领导多少人；你能把自己交给多少人，你就能领导多少人。中国文化始终在讲“德性”，在企业里员工希望看到的是什么样的领导，老板是不是大家的榜样，对大家有没有影响力，这本身不在于他拥有多大的权力；在企业里也有很多人他自己没有多大的权力，但是大家都很喜欢他，他是无冕之王。在这个社会上金钱可以影响人，权力可以影响人，能力可以影响人，但是个人的修为更能影响人。从古至今，我们的古圣先贤有几个是位高权重、腰缠万贯、富甲天下的，但他们却真正在不断影响着我们。

在企业里权力影响的范围实际上非常有限，表面上员工可能会屈服在你的权力之下，但是私下里并不是如此。人做事最终要靠心而不是约束，领导如果能够约束自己而能做到以身作则的话，员工自动自发做事的积极性会大大提升。如果只是要求员工自动自发，结果往往会适得其反。

像日本的稻盛和夫，他一手创办了两个世界500强企业，在创业初期就跟企业中的骨干歃血为盟，签下盟约：“我稻盛和夫这一生就为大家谋利，不为我自己谋私利”。他自己的发心就是这样的，他没有想为自己谋私，但是却真正做大了。

企业提倡什么样的思想文化，是对企业影响非常大的事儿。但恰恰在这一块，我们大多企业没有一个依循的标准。西方依靠管理制度来解决一切问题，而在中国偏偏不行。因为中国企业的问题是基本教育缺失的问题，这是根本问题。即什么样的机制以及文化能够让员工觉得工作本身是为我自己做的。中国的农耕文化始终就是这种思想，农民种地是为自己，非常简单的事情。因为是为自己，所以很多东西就处于自发状态，也就做得比较好。在企业就表现为员工感觉自己的所归、所属没有得到根本的解决。