企业要做大做强就要知道管理的灵魂
2016-12-07 18:47 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
日常决策，有群体决策、咨询式决策、独断式决策、授权决策等多种形式，不同的问题，需要针对性地运用相应的决策方式，比如：对涉及大家利益的决策—企业的资源分配、薪酬分配、福利措施等，就不能用独断式决策，否则，就会制订一个让员工不满意的制度，效果适得其反。
企业制订的行动计划，往往是目标，要多人来负责，如果是这样，就需要进一步分解，直到每一个完成目标的行动有具体的一个负责人来执行为止。将上述这些方法，形成具体的一套管理工具，教会管理者操作，就能顺利推进工作，对结果的取得进行保障。
实际上，中国企业的二次创业并不是业务模式创新，也不是团队打造、执行力强化，甚至不是建构新的盈利模式。而是重新认识管理，为优化管理支付成本。即建立科学、简捷、系统的管理模式，并使之落实到方法、工具状态，使管理的每一个细节都变得确定而可靠。
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