马蝇效应与激约管理（管理荐读）

一天，林肯在肯塔基老家犁玉米地，刚开始一段时间耕地的马是无论怎么抽打，老是慢慢地走。可突然间马开始加快了速度。林肯走近一看，一只很大的马蝇叮在马背上。林肯恍然大悟，原来是马蝇的叮咬才让马开始跑起来的。

 

这件事所体现的企业管理哲学也给项目管理以深刻启发：要想最大限度地调动员工的积极性，充分发挥出他们的聪明才智，必须建立科学完善的激励约束机制，用 " 马蝇 " 的叮咬激发起员工前进的动力。

 

当前，不少施工企业面临的一个 " 头痛 " 的问题就是员工不思进取，本来一天就能完成的工作量，非要拖延到第二天甚至第三天才完成。其实，只要仔细想一想，就会发现之所以会出现这种情况，其中一个最重要的原因是在于企业的激约机制还没有真正、有效地建立起来，无法让员工们得到其希望得到的满足感和成就感。因此，作为企业或项目管理者不要太多地抱怨员工的 " 磨羊工 "，而是要把预警工作尽可能做到前面，主动检讨在管理上还有什么不完善的地方，及时发现员工情绪波动的 " 症结 "，在 " 制度激励、待遇激励、事业激励、感情激励 " 的同时，强化岗位约束和责任考核，多管齐下，对症下药，建立起一支具有顽强战斗力的施工队伍。

 

筑巢才能引凤，有激励才有动力。企业在管理过程中，只有善于利用马蝇效应，体会这种企业管理哲学，不断地鞭策和激励，方能用好人才、最大限度地挖掘出职工的潜能和聪明才智。

相关知识点：
马蝇效应（Horse Flies effect）再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。启示：有压力才有动力。

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