关于二代企业家接班的四点历史经验

（1）靠别人不如靠自己。为 什么托孤与垂帘听政这么容易出问题？早在秦始皇时期，法家的创始人韩非子就说过：一个大领导在位，要想安稳就必须有三个字——法、术、势，要是没有了这三 个字，位置就会丢了。孔子说一个领导在位，要有一个字——正，没有这个字，位置就会丢了。孔子说：“政者，正也。”要有正气，道德自律，也就是说你要有自 身的道德约束和人格魅力。

“法、术、势、正”这四个字就概括了核心。孔子讲的是道的问题，韩非子讲的是谋略技巧的问题：首先要有制度，第二要有谋略，第三要有实力。缺少任何一条，都坐不住这位置。

所以韩非子 评价“托孤”与“垂帘”时说了一句话：“借权在外，祸乱始生。”权不是他的，你托孤给他，实际上就是把权力暂时借给他，你期待的是将来你儿子长大了他再还 给你儿子。权力这东西当时借的时候，他不知道有这么好用。虽然连将来还给你儿子的欠条都打了，但是当他用上十年、二十年，借东西时间长了，借东西的人可就 忘了，就觉得这东西是自己的了，再还给人家的时候他就难受了。所以权力借给下边的人是很危险的，不要轻易借，好借不好还的！

（2）有实力、有势力才有位置。如果真的要选一个接班人，就要早培养，要给他寻师觅友，要给他搞太傅太师太保制度，要给他选些能人以辅佐他。

（3）要有接班人计划。要有些传承的措施，要早点培养，让接班人在你的羽翼下逐渐成长，将来再放出去经历风雨。

（4）太子容易成为“众矢之的”。这就好比大家在争一个巨大的“宝珠”，所有人彼此都是对手，但是大家有一个共同敌人，是谁？“宝珠”在谁手里，大家就结盟，先把他搞掉。所以“宝珠”就是个烫手的山芋，放谁手里谁死得快。

所以从这个 角度来讲，太子往往成为“众矢之的”，所有的人都会跟太子耍阴谋，进行栽赃陷害。如果你轻而易举选了一个接班人，在他还很微弱、势力很小的时候，全单位所 有想当接班人的人都恨死他了。处处都是阻力，人人都是敌人。特别是你手下的那些四梁八柱，白的黑的都会说他坏话，早晚有一天他会出局的。

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