二代企业家需借鉴历史上的五种接班模式

2016-06-16 09:50 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

（1）托孤大臣式。一个典型的例子就是周武王托孤于周公。

武王伐纣后第二年就去世了。伐纣这件事情是文王、武王两代人花费了很多心血才操作成功的，两代领导人还没享受到胜利果实，身体就垮掉了，所以要选接班人。武王面临的问题是：是把政权交给自己的弟弟还是交给儿子呢？

　　儒家讲的是“正统”，所谓“正统”就是血统的一致性，一脉相承，所以交给儿子比交给弟弟好。但那时候武王的接班人成王年纪还小，怎么办？于是武王就把自己的亲弟弟周公叫来，让他背着自己的儿子周成王上殿，然后对周公说：“我的孩子就是你的孩子，希望你能辅佐他来治理天下。”后来周成王登基时也是由周公抱到皇位上去的。周公在旁边辅佐，天下大事都是周公处理的，成王只是一个符号。最后结局还不错，等成王长大以后，周公把政权交还给成王，周朝就这样延续下来了，因此说这个托孤大臣很尽职。

　　但是其间发生了一次重要变故。成王长大之后，武王的另外两个弟弟管叔和蔡叔就写信给成王说：“我们俩也是你的叔叔，我们关心你的身体，但不干涉你的事情。你看看你这位周公叔叔，国家的事情，决策权全在他手上，什么事情都要他签字，你都这么大了，什么事还都不让你管！这国家到底是你的还是他的？”于是，谣言在京城传开了，周成王开始对周公有意见了，连着好几天没接见他。

周公听说后，就放下手头所有的事情，沐浴斋戒，到城郊外面的一个小房子里住着，什么事情也不管，以此向成王证明自己是无意于江山的。当时周公要拿成王的江山简直是易如反掌，之所以没拿是因为周公有崇高的道德原则。

第二个典型的例子是汉武帝托孤于霍光。

　　汉武帝临死之前要传位给自己的儿子刘弗陵，也就是后来的汉昭帝。当时汉昭帝年幼，选谁来辅佐昭帝呢？汉武帝相中了奉车都尉霍光。霍光是霍去病的弟弟，跟武帝还有亲戚关系。而是霍光有一个特点，就是特别听话，特别守规矩。守规矩到什么程度呢？汉武帝身边的宦官和宫女发现，霍光每次进宫都站在同样的位置，仔细观察居然发现，十几年中的每一天，霍光踩的脚印都是一致的，从来不往前，也不往后。

因此，武帝非常喜欢霍光，后来把一张周公背着成王登基坐殿的画赐给了霍光，对他说：“天下的大事将来就要交给你了！”等到武帝驾崩之后，昭帝继位，霍光就把昭帝抱上了皇位，并被拜为大将军、大司马。

　　不幸的是，昭帝身体不好，很快就去世了。这时候又选了武帝的孙子—刘贺做接班人。结果这个皇帝上任之后除了吃喝玩乐，什么都不管。这时霍光做了一件惊世骇俗的事情—他利用手中的军权，把这个皇帝废了。当然，他不是用自己名义废的，因为这不合礼法，儒家是最恨这种事情的。董事长再烂也是董事长，你市场部总监没资格联合大家把董事长废了，不管你废得对还是错，都是做了大逆不道的事情。所以霍光在想废帝这事情的时候，汗流得把整个后背的衣服都湿透了，最终他以皇太后的名义宣布圣旨，废了皇帝。

　　废皇帝的时候，霍光做了两件事：第一，把皇帝身边二百三十个人都抓起来，一个不留都杀了，但是没有杀这皇帝，而是把皇帝贬到外地去了。这叫“剪了你的翅膀，你就不再是凤凰”。霍光把皇帝送到家里，临进门的时候，抓住皇帝的手，流着眼泪说：“我在要负您还是要负天下这两个选项之间做了痛苦的选择。可以有负于您，但是我不敢有负于天下，因为先帝把辅佐重任交给了我。虽然您现在不是领导了，但是咱们还是朋友，还是同事，以后您有什么困难还可以来找我，我还可以帮您办事。”

　　把这个皇帝送走之后，立刻有大臣上书斥责霍光以大臣的身份擅决废立，这不是汉家之福！其实想想也是，如果你的公司雇了一个职业经理人或者市场总监，他能决定谁能当董事长，尽管他自己保证说绝不做错事，但是你能放心吗？万一他选择错了呢？万一他有私心呢？幸好霍光没有私心，但是问题出在霍光的下一代上，霍光的儿子闺女们是有私心的。霍光的下一代利用权力，要跟皇帝分庭抗礼，甚至毒杀皇太子，结果霍光死了之后，霍家后人被满门抄斩了。

托孤大臣模式的优点在于：领导年幼时，有一个位高权重的人能够帮助他尽快进入角色，完成过渡。

托孤大臣模式的危机就在于：领导年幼，孤立无援，大臣有势力有党羽。选的这个大臣有多可靠？不知道。其实这就是**！就是在赌“托孤大臣”这个人的道德观和思想境界，拿你的事业和接班人的前途在赌。你唯一的指望就是这个人道德自律。但是，这个人表现出来的道德修养是真的还是装的，谁都说不清楚，不依靠制度而相信道德，这样做风险很大。而且历史上的托孤大臣，往往在皇帝成年之后会遭受猜忌，有好下场的不多。

（2）垂帘听政式。依靠母系家族的力量,由母亲或者祖母辅佐皇帝。

比如康熙和孝庄太后，还有光绪、同治和慈禧太后，都是典型的垂帘听政模式。垂帘听政模式的好处在于，都是自己人，一家人有亲情关系，感情上可靠一些，彼此比较了解，容易沟通。

垂帘听政模式的最大危机在于两条：第一，虽然是亲妈，但亲妈有娘家人——有舅舅、有姥爷，容易让外戚**。毕竟一个人是正人君子，不能保证他的三亲六故都是正人君子。第二，垂帘听政的帘一旦垂下来了就不愿意收回去，听政最后往往变成了把政。为了保持政权一直在自己手里，垂帘后的人希望帘子前的人永远不要长大，必要时可以除掉再换一个年纪小的。

（3）群子竞争式。

康熙有很多儿子，儿子多了有好处，因为选择的面广一些，可以选出更好的人来掌管天下。康熙自己是从大臣托孤和祖母辅佐两个模式中过来的人，他深知其中的艰难，所以他希望自己的接班人能很强势，上来就可以掌握局面。所以他的办法就是让儿子们都参与管理，让他们之间竞争，谁脱颖而出，谁最棒，谁就当太子。这也就是我们常讲的，相马不如赛马，拉出去跑一跑就知道谁最好。

同时问题也出来了，儿子们各拉一派，朝廷里面党派纷争，勾心斗角。我们可以设想一下这样的情景：公司为了保证接班人的出色，搞了六个副总裁做接班的候选人，老总说： “争去吧！谁最好，我就把这位置让给谁。”于是公司一下子就分成了六股力量，勾心斗角。接班人还没选定，队伍就已经垮掉了。所以群子竞争模式最大的问题就是派系斗争。自己人跟自己人斗，接班人还没选出来，队伍先出了问题。

（4）武力夺权式。最典型的是唐太宗李世民。

李世民是老二，老大是太子李建成。皇帝很喜欢建成，李建成的力量也很强。那李世民怎么办？他做的一件事就是培植自己的势力。他在外面带兵打仗，收了瓦岗寨英雄为己所用，最后成功地搞了玄武门之变。位置不是我的，那我就和你拼硬的！*杆子里出政权。

李市民模式给了我们一个重要启示：实力很关键！有实力就有位置，没有实力有了位置也会给别人抢走。你选了一个人，他确实有才华有道德，但就是没实力，那你把他搁在这个位置上，就跟把一片树叶搁在这儿一样，一阵风就能吹走。所以培养接班人最重要的一条是：在他到这位置之前就给他足够的实力。所以，不能把树叶放在领导位置上，要把一个千斤秤砣放在这个位置上，而且不能等接班人坐在这个位置上再变成秤砣，要让接班人在进入这个位置之前就变成分量足够的秤砣。

李承乾被废，李世民要选最懦弱的李治做接班人。给一头猪插上翅膀，它能像鹰一样飞吗？恐怕是不能！所以最好的办法是让猪形成鹰的实力，而不是指望猪变成鹰。李世民也给李治选了一个实力很强的班子，选的太子太师是长孙无忌，太子太傅是房玄龄，太子少保是萧瑀，这样太子周围的事情就有人管了，太子势力就形成了，最牛的人都弄到太子身边去了，太子自然就牛起来了。所以给接班人选羽翼特别重要。

（5）权臣拥立式。最典型的是秦二世胡亥。

实际上，秦始皇选的太子是大儿子扶苏。但是扶苏在外，胡亥在内，扶苏及其最主要的支持者都远在千里之外的大漠上。赢政没想到自己会有事，也没有提前做准备，赢政写遗诏说传位给皇太子，写完就死了。结果，在秦始皇的所谓近臣赵高和李斯的扶持下，本来没戏的胡亥上了台，成了秦二世。这就是权臣拥立模式。

在这种模式下，要防止手下有位置有分量的人干涉接班人计划。因为他会担心一把手选的这个接班人上来之后用他自己的四梁八柱，希望给自己的将来留条后路。这种倾向是很可怕的。历史一再证明，接班人在外、权臣在内的模式下，一定会在接班的时候出问题。所以领导交权的时候，接班人一定要在眼前。另外要给有位置有实力的人一个稳定可靠的职业承诺，否则权臣在职位稳定性出现威胁的时候，照样会利用自己的力量改变政治格局。那时候，接班人就很危险了。