二代企业家接班传承的四类问题

2016-06-16 09:43 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

（1）人去楼空，群龙无首。领导在位的时候，领导是个好领导，企业是个好企业，所有的事情都管得非常好，做得非常到位。但是，领导从来没有想过自己会退休。结果天有不测风云，人有旦夕祸福，突然之间，领导身体垮了、病了、死了。这摊子交给谁？不知道。因为领导在位的时候没有安排。于是四梁八柱、各个下属，互相之间争权夺利，搞“群殴”。好好的一个团队，就这样垮掉了。

（2）蜀中无大将，廖化作先锋。为什么要选廖化作先锋？因为蜀汉五虎将老的老，死的死，没有人了，所以只能勉强选廖化作先锋了。这叫无奈，没办法！因此诸葛亮面对的接班人计划，实在是一个无奈的计划：先锋岗位上培养了廖化，统帅岗位上培养了姜维，董事长岗位上培养了刘阿斗，看看这三个人就能知道蜀国的悲惨命运了。

（3）赶鸭子上架，勉为其难。 唐朝的中宗李显爱做生意，当了皇帝之后，让后宫的人都扮成生意人，王公大臣也扮成商贩，在皇宫后院开设一市场，他自己出好多钱，挨家买吃买喝、讨价还价，而朝廷的事一概不管。这样的人当接班人，自己的业余爱好肯定搞得好，国家的事情肯定干不好。能力、兴趣和职业根本都不相符，但还是要选上来干，结果心思根本不在工作上，该干的干不好，不该做的却做得不错。