企业管理者需采取横向领导方式

2016-05-13 10:29 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、对事不对人

你应该心平气和的谈论你们的合作问题，你要让同事们相信，研究出现的问题不会对他们造成威胁，你无疑责怪他们。你们要纠正的是大家共同使用的方法，不是针对某个人。毕竟，你的目的是改善当前的局面，一起研究产生问题的原因。

o承认他人的行为出于好意

你的同事做事可能缺乏效率，但是他肯定是有他的原因。你提建议时，一定要试着去猜测他人行为背后的良好动机。

共同讨论问题时，一定要承认他们的好意：我知道你很忙，可能你对降低成本十分关心，我也一直在思考这个问题，我想听听你的意见···

当他人知道你重视他们的想法时，他们也会更容易考虑你的意见。

o承担一部分责任

团队的合作是每个人共同努力的结果，出现问题时，每个人都有责任，你可能没有意识到目前的不利局面与你有什么关系，不过你的同事肯定可以看到这种关系。

承担责任是一种明智的做法：“我想我们的本意都是可以让团队更好地合作。现在我们所面临的困境也有我的责任，甚至也不比你们轻。但是现在不是追究责任的时候，我们研究一下怎样共渡难关吧。

2、斟酌人们如何看待他们的角色

当你提出问题和建议，你也为你的同事设定了角色。你要考虑你的同事是否接受你设定的角色，你分配的角色既要满足同事的要求，又要帮助团队提升效率。

o你所分配的角色要有吸引力

如果没法得到几乎所有人的支持，你很难改变团队的工作方式。你要设计出每个人的角色，你设计的角色首先是活跃的，没有人至只欣赏别人的表演，其次是有吸引力的，起码让别人有事情干，这个角色还要赢得别人的尊重。比如说：我们明天出去野餐，听说你的厨艺很棒，你来做饭好不好？如果一个角色可以让人展示自己的能力，没有人是会拒绝的。

o你所分配的角色更能让人有力量

如果你建议的角色糖你的同事获得了更大的力量，那么你的计划就能吸引更多人。你的同事能够提升自身技能，所有人都会受益，即使你的团队只有你一个人通过横向领导的方式改善你们的工作方式，你的努力也会得到回报，毕竟，大家都会知道你为这个团队付出了什么。

3、邀请同事共同制定改变计划