领导引导下属按照你的思路思考
2016-05-13 13:33 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
o解释提问的目的：如果同事不理解你提问的原因，他们可能会往最糟糕的方向想。
o提出真正的问题：要提出某个答案的引导式问题，人们可能会讨厌引导式问题，好像他们是学生，你是老师一样。应该提出一个指向某一范围的开放性问题：比如，你觉得造成这个问题的原因是什么？而不是，你觉得某某因素是造成这个问题的原因吗？
o提出你的想法：将你的想法放到台面上来，供同事选择，不要强加于别人。毕竟，你的目的不是宣传某一种方法，而是寻找最好的方法。
o贡献出自己的一份力量：提出建议就像画画一样，你要先画上几笔，然后再把画笔交给你的同事，鼓励其他人对你的某种想法进行修改，让它变得更好。
o鼓励别人怀疑你的想法：让人们怀疑你的想法而不是你本人，这样更有助于检验你的结论。
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