企业管理人必读：管理的对象是人而不是狼

2016-04-30 15:54 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

狼性管理是企业对员工进行管理的一种态度、原则和方式，实施者是企业，被实施者不是真正的狼而是人。

1、杜绝个人英雄主义

狼性管理强调让企业员工学习狼追求卓越的野心，为猎获成功的目标锲而不舍、不仁慈手软，也要学习狼舍我其谁的自信，这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内，过度的自我膨胀会造成企业内部个人英雄主义泛滥，继而导致“一叶障目”。

2、尊重员工个人意愿

马斯洛需要层次理论阐述了人在各阶段的需求，人在基本的生理、安全需要之外，也有情感上的自我实现和尊重的需要。人不是狼，人拥有自己的感情。这就要求企业本着“以人为本，人本出发”的思想，去尊重员工的个人意愿，学会聆听他们的心声、了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要，这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。

3、加强内部沟通

企业的目标确定后，员工才是真正的执行者，所以不管是目标的分割还是任务的协调，企业必须增强内部员工的沟通，特别是某一任务或项目参与者的沟通，比如企业可以用微洽app来进行内部的沟通交流和协作。这一点不论是狼性管理还是人性管理方式，都必须正视。

企业可以通过微洽app来有效解决内部沟通协作问题:①利用[企业级移动IM]实现跨部门、跨组织沟通,让同事之间沟通更方便；②项目经理利用[项目任务]功能来实现任务分配，监控进度和促进目标落地。③利用[微会议]功能发起有主题的群聊，参与人再也不用大老远回来碰头开会等等。④利用[同事圈]分享工作趣事，即时讨论回复工作问题，减少会议和电子邮件，让员工更愿意表达和分享等等。

总而言之，企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点，另一方面则要注重对人的关怀。