企业家必读：谋杀员工积极性的5大高手

2016-04-26 07:09 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、管理者自高自大

如果人们一直关注着自己而忽视了周围的人，则很容易误入歧途。

虽然很多创意人员更倾向于独立工作，但事实上，分工可以让公司或团队做得更好。

所以，当接到一项任务的时候，试着跟同事一同分享这个工作机会；即便最终是你独力完成了整个工作，也不要将此作为吹嘘的资本到处炫耀。

2、公司实行微管理

实话说，微观管理是很多人压力的来源。没有什么比一个整天鸡蛋里挑骨头的上司更让人恼火的了。

微观管理也是创新的杀手。通过给员工施加无谓的压力，微观管理可以轻易扼杀员工的创意和主观能动性。

总之，微观管理一点都不酷且没有存在的理由。随便做个调研就可以发现，几乎所有员工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加无谓的点评和管理。

3、公司取消额外津贴

这一条看上去好像不怎么严重，但它确实是扼杀企业文化的好途径。

当一个新员工入职的时候，相当于与公司原本承诺的条款达成了共识。而公司无端端取消原本承诺的补贴，也就跟信口雌黄、背信弃义没什么区别了。

4、公司盛行官僚主义

设置过多的管理层级是致使一个组织走向灭亡的有效手段。想象一下，一个简单的决策需要经过无数层审批是一个什么场景，特别是在这个快速变化的社会环境下。

如果一个公司不再需要多重审批去决策一件事情，那么你可以快速行动，快速失败，并保持前进的步伐去尝试新的可能性。

5、公司员工不敬业

不敬业员工对企业文化最大的影响在于他们会散播负面情绪，影响周围的员工，从而创造出一个不怎么有趣的工作氛围。

时过境迁，现在有远见的管理者已经开始尝试采取新的策略去提高这类型员工的敬业度，从而激发他们的潜力。一旦他们能够转变成高敬业员工，那么就可以大大减少员工离职带来的损失。

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