分工与协作，塑造理想的系统领导力

在个人领导力中，你提升了个人魅力，打造出自身领导优势；在群体中学会了很好的沟通；而如何把你自己放在更好更适合的位置，这就是系统领导力。

一个企业或组织就是一个系统，像一条大船，有船长，大副，二副，水手，厨师等，每个人在哪个位置上发挥好自己的力量，船才能行驶，跟公司是一个道理。这也说明，每个人在每一个系统中都有一个角色，要发挥角色与自己相称的作用。举个例子，一辆车子拉着很重的东西走在路上，有的人需要赶马，有的人需要推车，这是一种很理想的情形。完美的、血脉畅通的组织系统，是通过科学的分工与协作运行的，杰出的系统领导，首先来自于领导人对其组织内部以及与外部组织分工与协作的高度尊重。

领导与管理看似形影不离的孪生兄弟，但是他们其实并非是具有血缘关系的一家人。至少德国人这么认为。很多人把领导力认为是管理，或把管理看成领导，其实，二者有着本质上的区别。下面一个小故事，或者有助于人们对领导和管理的理解：

 

有一群猴子一天来到海边，看见对面一个小岛上长满了香蕉树，树上挂满了熟透的香蕉。大家都想前往小岛但束手无策。这时，其中一个猴子站了出来问：“大家想不想吃香蕉？”回答当然是“想！”“我有办法让你们吃到香蕉，大家说好不好？”于是这个猴子成了领导。他找来几个很有能力的猴子，按照各自的能力和优势进行分工。接着这几个猴子把任务安排给其余的猴子，一个猴子根据各个猴子的特点分配人员，看哪些适合做什么事情，一个猴子带领几个猴子设计造船图纸，另一个猴子安排几个猴子去砍树，一个猴子安排其他的去买绳子、钉子等，大家在有条不紊地造船。这就是我们所说的管理。船造好之后，那个领导就当上了船长，他负责把握方向并激励大家卖力划船。其余的人当上了大副二副和水手。大家密切配合，船驶得很快，顺利到达了对岸的小岛。

这就是领导和管理的有机结合。当然领导是领导，管理是管理，各有区别。

 

当然，任何一个企业家都明白分工与合作的必要性，但问题是很多时候他们的注意力会被转移从而背离这个根本原则。我们经常会有体验，在公司中，总经理有时候会做部门经理的工作，部门经理可能会做员工的工作等等，这就是角色上的错位，而角色的混乱导致系统的紊乱。因此，摆正你的位置，发挥你的力量，这也正是系统领导力的核心所在。

综上所述，可以说正是有了对系统领导力的深入理解和系统把握，才成就了德国管理与沟通艺术的魅力。但是当我们看到德国产品遍及中国各地但绝没有令我们有厌恶的感觉，西门子、大众、梅塞德斯、博世、空中客车、SAP、BMW、……这些企业及其领导人的沟通能力铸就今天联邦德国的经济力量以及在国内和国际的领导力的时候，也要了解一点，并非我们知道了上述原理就能成就卓越的领导力和沟通艺术，德国企业家和领导人的成功，不仅在于他们明白这些道理，更在于他们在实际行动中把这些道理变成严密的、细致的行动方案。所以，如果在座各位想创造理想的组织，还要花更多的时间去研究个人领导力、群体领导力和系统领导力的具体内容与行动模型，并活学活用到自己的日常实践中。

 

德国人的领导能力是不是有些特别？平和、内敛而强大有力！如同一个练内功的高手，表面上无特别之处，但是一旦出手必定震撼人，让人感受到他的威力和魅力。归根结底，还是那四个字：修言、践行。德国人想到了，也做到了。所以会在二战后几十年时间快速完成国家统一，推动欧洲政治、经济、文化的系统融合。

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