新常态下的企业管控四个策略

2015-12-22 13:09 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、高效流程让组织卓越

通过高效流程，培育组织能力，降低能人依赖度，抓住客户导向，提高满意度和竞争力；通过流程建设，带动管理标准化，使业务快速复制扩张，持续为员工提供职业化的成长牵引图，动态优化流程，持续提升价值创造力，强化企业变革赞助人的作用。

二、提升流程建设准备度

流程建设是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化，如企业的成长能力，运营效率和战略转型等方面的挑战。同时，要实行职能型组织向流程型组织转变，都需要提升流程建设能力。

三、做好流程体系规划

围绕价值创造透明化和标准化，做好流程规划，强调分层分级结构化，主次要清晰，另外，流程要与战略、商业模式、组织结构匹配，实现端对端全流程贯通，实现上下游价值链集成，实现与其他体系的融合，与制度的关联，与风险管控的融合。

四、做好流程设计准备

流程设计能将个体能力转化为组织能力，确定正确的流程责任人，确定流程设计的目标、范围和策略，选择合适的流程设计参与者，建立设计的项目组织，在流程设计时，详细描述流程基本信息，包括流程目的、流程范围和边界、流程驱动、流程活动及协同关系、流程角色、流程文件说明、作业指导书/模板等。充分准备，实现高效流程，打造卓越组织。