传统制造业：以小博大的难度
2015-12-18 20:12 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
美的和小米合作虎头蛇尾，i青春空调之后再无动静。小米本来就没什么核心技术，除了手机，小米没有一样产品拿得出手，小米手机2015年面临着华为的巨大压力。美的董事长方洪波一直强调产品至上，2015年波哥多次给互联网思维泼冷水，已经很说明问题。
苏宁引入阿里更像是卖*身，张近东烧钱无数后终于发现，易购已无可能赶上京东和阿里，卖*身成为最佳选择。苏宁凭借线下扎实的门店和物流系统，专心当好阿里的搬运工。既然前台边缘化无法避免，退到后台不失为明智的选择。
TCL和*乐视也面临同样的问题，从组织架构、业务流程到商业模式，两家公司完全不同。乐视代表的创业公司文化遇到TCL 30年积攒的传统文化，能发挥多大的赋能作用？贾跃亭再怎么蒙眼狂奔，遇到大企业恐怕也得撞上看不见的墙。
大方向定了，后续执行层面上还面临很多困难。TCL多媒体CEO薄连明说，12月14日上午双方的业务团队刚刚第一次碰面，他出任战略合作推进小组组长，“乐视会派两名董事进入董事会，话语权不是问题。关键看心态，我们能不能向互联网企业一样转过来。”
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