怎样才能让老板信赖？
2015-12-10 11:42 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
HR的所有工作，说到底，都是为老板服务呢，当然必须先考虑老板。
怎样才能让老板信赖呢？四个字“投其所好”！
当然，这并非只是让HR靠自己一人之力解决，而是能自己解决的自己解决，不能自己解决的借力解决。总之，与HR工作有关的问题，必须通过HR解决。而且，在解决这些问题的过程中，HR是主导者。
“投其所好”地帮助老板有效地解决所有与HR有关的问题。然而，有些问题是显性的，一眼就能看出来，但更多是隐性的，看不出来。
面对这种情况，HR同仁们怎样才能做到“投其所好”呢？答案还是四个字“知其所好”！“知”有三层意思：
一是了解，了解、看到、听到老板面临的问题。
二是理解。要充分理解这些问题对老板对企业对HR自己的价值。
三是使命，要把解决问题当成自己的使命，带着责任感去面对和解决这些问题。
此时，有一个决定性的问题必须注意，即要了解、理解、认同老板的“战略”，也就是老板的“打算”“想法”“梦想”“目标”……要想成为一个“超级HR”，必须真正明白老板到底想要什么，想实现什么样的目标。而你的所有工作，其实都是围绕战略进行的，都是为了支撑战略的实现。
如果HR对公司的战略不了解、不理解、不认同，就像一对同床异梦的夫妻，怎么可能建立和谐家庭？毫不夸张的说，充分了解理解认同老板的战略，是做好HR工作的基本前提。举个例子：
一家速冻食品生产企业的老板提出了一个重要战略“打造让人看得见的放心食品”。那么在预定时间内，找到一批认同老板战略的人才，才是HR的核心工作。而这其中影响你工作效率与效果的关键因素，就是你对老板“打造让社会看得见的放心食品”这一战略的理解程度。
当然，对老板而言，这一战略至少有三个层次：
一、噱头，一种宣传手段和策略。
二、真心想打造一个实实在在的放心食品品牌。
三、不仅要打造一个放心食品品牌，更要引领中国的食品行业转型升级，影响更多的食品企业打造放心食品品牌，最终让食品行业成为一个让消费者放心的行业。
这三个层次，一个比一个高，尤其是第三个，比第一个要高出很多倍。三种层次的背后，其实是三种完全不同的追求，也是三个完全不同的目标。那么，三种层次所需要的人才会一样吗？显然不一样。
作为HR，只有充分并准确了解、理解和认同老板追求的层次，站在与老板相同的高度，才有可能为老板提供匹配的HR服务。否则，就极可能付出了大量的时间和精力，却抓不住关键，无法及时有效地招募到合适的人才，吃力不讨好。
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