有些财务领导居然电脑都不怎么懂

2017-10-17 20:03 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

财小荟在刚进入职场的时候对领导是无比的崇拜的，认为领导就是万事精通什么都会懂，尤其是看上去很难很难的难题，没多久就能够解决掉；小荟换到另一个岗位时见顶头上司出具报表时全部是快捷键，系统里导出来，excel里快捷键加工，邮件发出去，桌面数据删除掉，桌面干净的没几个图标，一套都是行云流水般的自然顺畅；在另一个单位里，主管财务的副总是业务出身，总是有一些莫名其妙的规定，但是不妨碍他成为这个世界知名集团的唯一的特别贡献奖。经历了更多之后，小荟也做过领导之后，才发现领导居然是这样的。。。。

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小T的财务领导就是这样的，桌上的电脑只是用来看看新闻，但对企业集团的财务数据特别敏感，有些数据放到面前，就会知道哪个数据是异常的，对企业的预算心里也非常有数。哪个指标高了，哪个有问题了，会直接提出异议，真心佩服他的这种功底。

小M的财务总监也是电脑不是很强，但会计专业思维真不一般，有些方案按他的思路转化成电脑操作效率提升一大截。事务所工作的小D也是认识到一个前辈，excel 函数不会用，但是通过他的思路操作就能迅速解决问题，很多年轻人遇到问题都会来请教他解决思路，也很有威信。

FG的直属领导已经接近退休年龄了，不大会电脑方面的操作。每有涉及文档录入和大量表格数据录入时让他帮忙完成。但领导很会为人处世，手工账务处理娴熟，在业务上有他独到见解，练就了火眼金睛，能够一眼看出各种数据中存在的问题。

确实电脑与领导能力并不能成正比关系，有的领导可能电脑非常厉害，各种工具操作的让人叹为观止，非一朝一日养成的；有的领导可能管理能力非常的厉害，电脑操作水平可能仅限于收邮件，但确实思路清晰，指导有方，一切事项洞若观火，一个提醒就让人事半功倍！有的领导则是IQ非常高，内外处事相当周全，沟通“圆滑”，处理疑难的事情水到渠成。

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为什么会出现这样的情况？莲花分析的是“会电脑操作只是一个文员必备的技能，当领导以后会慢慢弱化这项操作技能而增加其他技能的，电脑操作不是当领导的必备技能。” MM认为“大企业的领导当领导时间越长，电脑操作方面的技能越退化，具体工作都是下面人干的，工作的每个阶段需要不同的技能，领导更多的设定目标、组织资源、协调矛盾等事项。”

其实不管什么类型的领导，能够走上领导的位置就意味着有突出的能力，而这部分是我们需要学习的地方，盯着领导的长处，借鉴吸取领导的弱处，才能够提升自己的能力。

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