清华EMBA：做产品策划前需要明确自身定位!

2020-03-12 14:24 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

一、做一个产品，必须从自己做起，从人做起。

首先，我是所有道路的起源。你不能说你想去天安门，但你不知道你在哪里。你必须有一个原点才能知道如何设计路径。

其次，我约束解决方案本身。他们自己的资源禀赋限制了路径的设计方式和可用的选项。比如，有钱的话，可以打车去天安门；没钱的话，只能坐公交车。

最后，我可以自己重新定义目标。你想去天安门，但我问你为什么想去天安门？你听说有一种新的红咖啡。我说，事实上，你隔壁有一个。你不需要去天安门。所以我甚至可以重新定义目标。

事实上，无论我做什么，我都应该从我想要的开始。因为我们的动力来自内心。如果这是你想做的事，你会很高兴的。你可以在晚上加班。但如果是你不想做的事，那就一定没有动力或优势。

二、在你知道我是谁之后，好好想想。它是什么？

有两个最简单的约束。首先，活动的目的是什么？它将实现什么？第二，它的指标是什么？我们如何衡量这个？

因为只有当我们知道目标和指标，我们才能知道如何选择一件事，是向左还是向右。

你可能会说，目标指数不是很明确吗？不是为了得到更多的用户和赚更多的钱吗？事实并非如此。

比如之前链出一个叫丁丁租房的租房申请，租房不用提成。你会认为一定是连锁店看到了这个市场，想进去赚钱。事实上，当时连锁家族并不是要狙击艾芜集物，然后再试图找出这个市场是否存在。如果有的话，我们不能让艾未未到北京。就这么简单。

例如，在小米做MIUI之前，那些研究人员正在玩游戏。因为小米聚集了微软、谷歌和金山的工程师。需要先用一些产品来练习，磨合一下，培养团队的默契。然后我们开始正式做事。

所以很有可能你正在开发的产品不是为了用户或赚钱。它可以被设计成多种用途。

我们在十字架上看到人和事。人有使命眼光和优势约束，一切都有目标和指标，然后找到人和这个东西相遇的地方，这就是我们进行产品创新的土壤。

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