你如何看待给员工涨了工资，他依旧不努力的情况

2018-07-17 15:11 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

在薪酬福利问题上，大多企业其实都没分清楚——“平等”和“公平”二者的区别。工资普调、防暑降温费…这些叫“平等”，亦即“人人都有”，而一旦处理不好反而容易产生“升米恩斗米仇”。针对高绩效、高潜力、高贡献的员工，给与货币或非货币激励，这叫“公平”，亦即“多劳多得”、“员工高投入产生高回报”。应用好“公平”而非“平等”，更有助于抓住激励问题的法门。区分此二者，在于“取舍”。做管理，本质其实就是取舍的选择艺术。

——刘佳峰 | 人才价值支持

马云大大之前说过员工离职无非就两个原因：钱没给够，心里委屈了。其实员工不努力也是一样可以沿用这个道理的，既没有达到员工的期望值也没有达到市场的平均水平，在这种情况下员工会认为自己的工作没有得到尊重价值不被认可，让员工为自己的职业前景感到担忧；要么就是涨工资了额，结果发现大家多多少少都有再涨，这点直接打击了员工努力的积极性，让员工失去工作的积极性和成就感。涨工资的同时一定要给员工成长的机会以及发展的机会和学习做事的机会。

——蔷薇纪年静谧时

给我多少薪水，我就干多少事情这就是现实

——Yunli

如果工资解决不了公平问题，怎么涨都留不住人。很多员工认为他该涨工资，不涨就不努力，但是这有个前提，他看见很多工作不如自己的人跟自己拿一样的工资，他当然觉得自己该涨，所以公平是前提，毕竟工资也体现的是单位公平的分配制度。

——徐师傅家的中二少年

1.工资不一定是员工当前最需要“涨”的； 2.薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题； 3.能力和激励效果往往是成正比的。

——哥斯拉不说话

1、涨的不到位 2、涨工资与考核的关系 3、不努力的淘汰机制

——🍀丽尚往来

涨晚了~员工已寒心

——饭饭

如果员工不努力是因为涨工资，个人的看法是从涨工资的目的出发：一是如果涨工资只是为了员工的满意度，那么员工依旧不努力很正常，因为满意度很虚，而激励效果不一定是满意度能带来的。二是如果涨工资是为了激励，那么企业是不是应该回过头来考虑，涨工资的依据是否合理，涨的条件是否具有可操作性，涨的目的能否带来激励效果又兼具公平。涨工资的目的是什么？员工不努力的根本原因是什么？在实际操作的时候还是需要分清楚的。

——小贱猫

涨了工资仍然不努力的原因： 1.普涨，起不到激励作用，“既然不努力也一样都涨了，那我还那么努力干嘛”应该就是大多数人的心声。 2.涨的程度达不到期望值。打击了员工的积极性。 3.如文中所言，一个人的薪酬标准，一个重要原因是市场价和组织内部价。倘若原本的组织内部价偏低，涨至市场价，员工会觉得理所当然，只是你企业一直亏欠了我！因此，涨的幅度未超越员工应有的或者说本有的价格，则也起不到激励作用。还有，就是，在组织内，若以岗定薪，但员工还是习惯于以年限，学历，工作强度等去同等比较，故而，原本因岗位原因薪酬低于周围同事者，涨了之后没有大于等于他们，则也起不到什么激励作用。 4.领导认可，如同学生受到老师的称赞，也会更努力读书，因为认可，一个是对现在的认可，也是对未来发展的潜在支持！ 5.其他，诸如，涨薪不如升职位等。

——1+1

我认为，给员工涨了工资他还不努力可能有以下几种情况：1.员工认为这是他本来就应该得到的，他现在的能力足以配的上涨的工资，甚至认为早就该给他涨工资了！2.想要跳槽，不想在这个公司工作了。3.员工工作积极性低，也有可能是员工性格懒散，是员工自身的原因。我是一名大二的学生，即将步入大三，学的正是人力资源管理专业，希望下一期小编能够就这个话题，说说比较靠谱的看法！谢谢！

——剩下的盛夏

工资并非努力的原动力，除非努力能涨工资。

——理论物理

薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题

——夏古风

涨的不到位，或者有失公允

——每天

可能有几种情况，一种是他觉得自己的付出并不等于他得到的工资。一种是他想干了，想走人。还有一种是他可能不喜欢自己的工作或者自己的主管和上司，进行无声的抗议。最后就是钱已经对他起不了激励作用了

——ここはいるよ