企业为什么要制定战略

       从事战略研究和咨询这么多年来，陆续解决了战略是什么、战略管什么、好战略的特征、战略思维的层次等问题，但从未思考过“企业为什么要制定战略？”因为这似乎是一个不需要思考，更不需要回答的多余问题，然而事实是未必。

        在2000年的一个早上，亚马逊的老板杰夫.贝索斯给巴菲特打了个电话，他问巴菲特：“你的投资体系这么简单，为什么你是世界第二富翁，别人为什么不跟你做一样的事呢？”

        巴菲特回答说：“因为没有人愿意慢慢变富！”

        贝索斯在那一刻突然明白关注长期的人比关注短期的人有巨大的竞争优势，因此他更加坚定了关注长期，忽视短期的想法。

        于是我们可以在贝索斯给股东的信中找到他的价值观和他不变的初心：“从根本上来说，我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户，赢得他们的信任，这能从客户那里获得更多的业务。即使在新的商业领域也是如此。用长远的眼光来考虑，让客户和股东的利益保持一致。”

        “在我写这份股东信的时候，我们公司最近的股价表现不错，但是我们不断提醒自己重要的一点—我经常在全体员工大会上引述著名投资者本杰明·格雷厄姆的名言—‘短期而言，股票市场是投票机，但是长远来看，股票市场是称重机。’我们并不会像庆祝卓越的客户体验那样庆祝股价上涨10%。在股价上涨10%的时候，我们并不会比以前聪明10%，在股价下跌10%的时候，我们也不会比以前笨10%。我们希望对重量加以权衡，我们一直致力于打造一家分量更重的公司。”

 

        好了，借助巴菲特和贝索斯来回答“企业为什么要制定战略？”这个多余的问题，那就是：“让企业在正确的方向上慢慢变富！”

清大美院艺术投资与艺术管理高级研修班 工程建设招投标高级实战研修班 企业创新工商管理高级研修班 清友会管理心理学高级研修班 清大工商管理总裁高级研修班 公司治理与资本运营总裁班